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  泽亚咨询项目组进驻德盛以后,分别采取了以下动作:
      1、成立策划组、业务组、门市销售组三组,完善了部门策划、执行功能;完善客户资料、定期对客户进行评估;强化采购部、仓库、开发品质部、财务部、高层对销售部的支持与协作功能;完善激励体系、业务人员的薪酬结构与绩效考核方案。
      2、规范往来帐对帐表单、报表;定期对采购、销售、仓库数据进行核对、监控。
      3、重整仓库组织架构、重新分工、明确权责;对仓库重新进行规划、规范货物摆放;规范仓库作业流程,制定相关流程、规定;规范数据管理,对仓库人员进行业绩考核;不定期对仓库物品进行抽盘。
      4、完善了组织架构,设立了技术组、质检组;完善了质量管控机制,通过标准建立质量管理体系;建立了品质数据,通过数据总结、分析,有针对性的开展品质发源、预防;推行质量考核,通过量化业绩指标促使品质提升。


    历经6个月夜以继日的努力工作,终取得了不小的成绩!德盛公司的整体管理水平、创新能力和竞争能力明显提升,各项业绩指标显著提高,以前那种职责不明、各自为政、运转不畅的内部管理模式被职能清晰、责任明确、分工协作、相互制约的内部管理模式所取代;泽亚企业管理咨询老师协助德盛建立了一套良性的激励系统,提高员工工作积极性、减轻了管理压力,使得每个员工劳有所得、多劳多得;先后制定修改完善了各个部门的流程制度,这些流程制度涵盖了公司管理的各个层次和各个方面,使公司形成了较为科学完善的规章制度体系;在德盛公司形成了团结协作、积极向上的企业文化氛围。

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