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    艾迪公司企业管理咨询前内部管理跟不上、公司无相关数据管理、内部生产车间计划执行不到位等等,泽亚企业管理咨询团队进驻艾迪后,全方位改革企业从总经理至一线员工的薪酬结构与体系、制定公司及各部门年度经营计划,通过目标与薪酬的捆绑,为艾迪内部导入市场运作机制,公司与团队捆绑运营,利于团队间的沟通协作,强化内部运营团队及管理团队的综合能力与素质,从而降低公司运营及管理难度,让企业高层腾出更多时间去了解市场、开拓市场,提升企业的知名度和影响力,奠定企业在行业中的地位和声望,让企业能不断持续、健康的发展。


  企业管理咨询仅半年时间,取得了有目共睹的成绩:

     1、车缝车间计划达成率从最初的73.35%上升至87.4%;
     2、布料仓帐物相符率由刚进驻时的60%上升至94%;
     3、辅料仓帐符率从83%上升至12月的100%;
     4、产量由12年3月的3851件,上升至5994件;
    二位老板已成为公司最大的“内部企业管理咨询师”! 
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