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企业优势

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选择泽亚的九大理由!


     驻企咨询:2-3名咨询老师全程驻企,保姆式咨询

     系统方案:企业经营达成系统

     丰富经验:400+企业咨询实操经验
     团队优秀:人均咨询经验8年的7位专家委成员
     量身定制:为客户通身定制管理模式
     实战落地:提供务实落地的操作方案
     风险保障:分期付费,不达目的不收兵
     效果保证:“三级“咨询效果保障模式

     业绩说话:业绩说话、项目成功率>95%



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泽亚的核心竞争力!


▼ 工匠咨询
    秉承精益求精的研究精神、爱岗敬业的奉献精神,14年来专注驻企管理咨询,勤勤恳恳、兢兢业业,堪称工匠式咨询;

▼ 量身定制
    结合互联网思维,为每个客户量身订制经营管理模式;我们深信,每个客户都是特殊与唯一的,咨询解决方案必须结合企业的实际状况来设计;

▼ 360度贴身服务
    手把手辅导的保姆式咨询服务方式,为客户提供专业化、系统化服务,确保方案落地、有效;

▼ 400家案例
    400+企业的管理咨询成功案例,积累了较为丰富的管理咨询实战经验,总结成为“企业经营达成系统”,实践证明,这套系统是普遍适用中小企业的,推行成功率在95%以上。

核心团队



首席咨询师 --- 王亚锋

    广州市泽亚企业管理咨询有限公司董事长、广州市泽亚企业管理咨询有限公司首席咨询师、中国企业教育百强培训中心讲师团特约讲师、国际注册管理咨询师。

    中小企业管理者提升效率专著《高效管理的四个关键环节》作者,企业系统管理专著《优化管理》作者、企业变革管理专著《持续变革管理》作者。 

    以研究者、实践者的身份,深入走访、调研、辅导了国内数百家民营企业,在大量调研数据和实践案例基础上,总结出了一套系统运营整体解决方案——“3C管理模式达成系统”,为300多家企业提供管理咨询辅导及服务取得显著成效。




专家委员会 --- 刘治军


    广州市泽亚企业管理咨询有限公司总经理、广州市泽亚企业管理咨询有限公司专家委员会委员、中小企业管理变革实战专家、资深企业管理咨询师。

    从事企业管理咨询工作9年,有丰富的企业管理体系建设经验,擅长工厂管理系统设计及改善策划、股权制度、绩效考核,擅长工厂PMC运作和生产现场管理、改善策划。




专家委员会 --- 邬  兵


    广州市泽亚企业管理咨询有限公司专家委员会委员,资深咨询师,中小企业管理咨询实战专家,汽配群咨询模式设计者。

    曾服务于制造业/商贸业、咨询业十多年,熟练企业系统运营策划,擅长年度经营计划设计、流程设计及优化、薪酬绩效体系建设、销售管理策划、独立核算等,并对企业文化建设及团队打造有较深研究和心得。曾参与《中国中小企业生存状况调查报告》、《流程管事,用卡控制》等书籍编写。




专家委员会 --- 侯知武


    广州市泽亚企业管理咨询有限公司专家委员会委员,中小企业管理咨询专家,9年企业管理咨询经验,擅长企业管理团队打造、效率提升以及稽核控制体系、生产运作体系和绩效薪酬体系的设计、组织、实施。

    作为泽亚企管资深管理咨询专家,先后为家具、硅橡胶、塑胶、五金、机械、电器、皮具、服装、汽配等行业为10多家企业成功提供企业管理咨询辅导。




专家委员会 --- 刘  健


    广州市泽亚企业管理咨询有限公司专家委员会委员,中小企业管理咨询专家。

    10年大中型(日资)企业管理经验,对电子组装、塑胶等行业的制造,资材、采购、SQM等部门的流程再造拥有丰富的经验,擅长工厂PMC运作和采购/供应商管理。针对物料控制、供应商管理、采购绩效、工艺改善等模块的设计与实施有着其独到的见解。




资深咨询师 --- 骆伟平


    广州市泽亚企业管理咨询有限公司资深咨询师。10年外资企业管理经验,有丰富的工厂管理,企业系统设计经验。

    擅长工厂PMC运作和生产现场管理、销售管理、擅长企业管理团队打造、效率提升、生产运作体系的设计、组织、实施。




资深咨询师 --- 林春晓


    广州市泽亚企业管理咨询有限公司资深咨询师,曾服务于在国内中大型企业,从事运营管理市场策划。

    在管理咨询行业5年多,服务过的有铝材、机械、五金塑胶等行业,拥有丰富的管理咨询经验,擅长将“3C管理模式达成系统”落地,在组织建设与团队的打造方面有丰富的实操经验,取得服务客户的一致认可。




资深咨询师 --- 谢洪良


    广州市泽亚企业管理咨询公司资深咨询师。多年的企业管理及管理咨询实战经验,在五金、电子、电器、食品、贸易行业积累了丰富的管理实战经验。

    在组织架构重组、流程再造、部门职能升级,薪酬绩效体系建设,计划模式打造,生产现场管理,成本管控等方面,有着丰富经验。




高级咨询师 --- 陈宋虎


    广州市泽亚企业管理咨询有限公司高级管理咨询师,多年企业管理咨询经验。在生产计划和物料流程控制、生产现场管理等方面有着丰富的实战经验。

    在对企业进行管理咨询的过程中,凭着强烈执着的研究精神,雷厉风行的管理风格和脚踏实地的工作作风,受到企业的一致好评。




高级咨询师 --- 古志


    广州市泽亚企业管理咨询有限公司高级咨询师,多年企业质量管理及现场改善经验,接受过丰田精益生产培训及推行实践。

    擅长企业品质管理、生产计划控制、仓储管理及生产现场改善。

    忠于质量源于设计、从根源解决问题的原则。




资深咨询师 --- 苏志军


   广州市泽亚企业管理咨询有限公司资深咨询师。9年合资、民营企业高层管理经历。 对五金机床加工、注塑、包装、五金表面处理(电泳、喷粉)等行业制作流程拥有丰富的经验,擅长工厂PMC运作和生产项目推动、M3、IFS、用友U8、等ERP系统的流程导入;熟练掌握规划编制计划流程,针对生产计划、物料需求计划、仓储管理等部门的设计与实施有着其独到的见解。










资深合伙人 --- 李长山


    广州市泽亚企业管理咨询有限公司资深合伙人;企业敏捷化经营与精细化管理实战教练;澳门科技大学工商管理硕士研究生;美国麻省理工学院经济学在读博士。曾在国内中大型企业担任高管十余年,从事企业全面运营管理。在管理咨询行业不懈耕耘十多年,服务过制造业、贸易公司、餐饮业等数十家企业,拥有丰富的管理变革实战经验,擅长企业系统规范与员工激励,在组织建设与团队的打造方面有丰富的实操经验,取得客户的一致认可。






专家会委员 --- 李睿智


    广州市泽亚企业管理咨询有限公司专家委员会委员、软件工程师、前SAP   SuccessFactor薪酬激励解决方案咨询专家。拥有10+年人力资源咨询及信息化经验,具有丰富的项目研发、实施和运营管理经验。擅长企业管理团队打造、效率提升以及稽核控制体系、生产运作体系和绩效薪酬体系设计及落地。主持的薪酬激励产品,业务模型成熟,核心技术领先,涵盖从企业业务端的高效生产作业流程,到员工激励体系,再到末端员工薪酬绩效,最后为经营层提供全业务链价值数据,支持决策分析,管理优化升级调整的全业务闭环链条,具有高可配置性,是一款业界领先的可伴随企业成长实现不断优化的动态化企业管控系统,已成功应用于金融业,医药行业,制造业,食品供应行业,纺织布行等行业。





高级咨询师 --- 罗勇军


    广州市泽亚企业管理咨询有限公司高级咨询师。有着10年大型工厂供应链管理及pmc管理经验。擅长物料成本管控、供应链系统设计与完善。从事企业管理咨询行业一年多,服务过家用电器、金属加工、光学模组等行业,拥有良好的业务水平和职业操守。











资深咨询师 --- 杨征文


    广州市泽亚企业管理咨询有限公司资深咨询师。10年外资(日资)企业管理经验,对电子、塑胶、喷涂、丝印、汽配等行业的制造模块有丰富的管理经验,擅长工厂计划链运作、生产现场改善、生产管理团队打造、实施。









高级咨询师 --- 李金坤


    广州市泽亚企业管理咨询有限公司高级咨询师,2年企业管理咨询经验,10年中小型企业管理经验,对电子、食品、皮具等制造行业有着丰富的管理经验。擅长工厂薪酬绩效体系设计、组织、实施,从而提升人员效率及运营成本控制;擅长组织架构搭建、人员培训体系及稽核控制体系,针对人力资源管理规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等模块设计和实施有其独到的见解。









高级咨询师 --- 王兴华


    广州市泽亚企业管理咨询有限公司高级咨询师。十余年塑胶、五金、电子、印涂等行业实战经验、多年企业整体运营管理经验。擅长领域:生产制造、品质管理、供应链管理、目视化管理、6S管理、人力资源管理等。











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