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    变革前的田野风公司管理各环节整体混乱,公司各项制度不完善造成窝工严重;整个公司各职位人员松散,效率不高;组织结构及管理体系不完善;品牌实力薄弱;各部门工作连接不够,职责责任不清晰;供应商不多,价格偏高,产品竞争力较弱,产品种类不全,客户开拓方式单一;团队文化建设薄弱;缺少凝聚力。


 泽亚咨询经过6个月的变革,最终为田野风的管理带来了一系列的革新:

     1、清晰制定公司短期、中期战略方案,为田野风以后的发展奠定了坚实的基础;
     2、调整和完善了薪酬体系,薪酬结构与市场接轨,以利于留住和引进优秀人才;
     3、完善了各个部门工作的相关流程,规范了各岗位人员的职责,提升了田野风整体工作效率;
     4、制定了从业核心人员的分红和股权激励方案,做好利益共享的游戏规则;
     5、制定与实施了田野风《2015年年度经营计划》,让田野风学会了如何编制年度经营计划,如何做经营分析;
     6、在管理变革执行过程中反复稽查各项方案与措施,有效提升了公司整体的执行力;
     7、在变革前田野风公司高层股东意见分歧大,难于统一思想和行动,经过泽亚管理咨询项目组的调整改善,田野风高层股东达成了共识,实现了田野风战略共赢的局面。
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