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XXDL携手泽亚咨询开展薪酬绩效管理咨询项目

浏览量:172 类型:新闻动态 日期:2019-11-20 10:23:58 分享:

【导读】

2019年10月28日,广州XXDL公司携手泽亚咨询,正式拉开了XXDL深化管理体系的序幕。

【企业简介】

广州XXDL公司始创于1982年,是增城招商引资的38个重点项目之一,总投资2.2亿元,年销售额20多个亿。

企业主要生产电线、电气装备用电线电缆、电力电缆、数据信号电缆以及特种电缆产品。

【咨询模式】

本次咨询采用“2+1”驻企咨询运作方式,即泽亚咨询派出3位咨询专家为XXDL服务,其中2名咨询老师常驻企业贴身辅导,1名专家委员会老师负责项目运作督导,项目时长6个月。

【咨询需求】

XXDL本次管理咨询需求主要包括:

— 企业内训体系的搭建与推行

— 绩效管理体系的优化与推行

— 薪酬管理体系的搭建与推行

【项目启动】

2019年10月28日上午9:00,XXDL—泽亚咨询深化管理体系动员大会正式召开。XXDL公司杨董及其管理团队、泽亚咨询首席咨询师王亚锋老师、XXDL项目组长刘健老师、资深咨询师周小华老师共同出席了当天的动员大会。

XXDL携手泽亚咨询开展薪酬绩效管理咨询项目

首先,XXDL公司杨董进行了动员讲话。公司这两、三年陆续进行了流程管理和绩效管理体系项目的建设工作,但由于公司组织架构及人员的变动,导致项目未能达到理想效果。市场环境瞬息万变,内部成本居高不下,阻碍了公司的发展,公司急需进一步深化管理体系,提升人均效能。泽亚咨询是一家有经验、务实、专业的咨询机构,相信有了泽亚咨询专家团队的帮助,公司一定能实现管理升级的目标。杨董号召全体员工,积极配合泽亚咨询项目组的工作,为公司的下一步发展打下坚实的基础。

XXDL携手泽亚咨询开展薪酬绩效管理咨询项目

接下来,XXDL公司2名管理层代表分别作了深化管理体系的动员发言,表态将全力支持、配合泽亚咨询项目组工作,希望通过此次咨询帮助公司发现及解决公司面临的问题,让公司管理更上一个台阶,同时个人随着平台的发展有更大、更多的收获。

XXDL携手泽亚咨询开展薪酬绩效管理咨询项目

接下来,泽亚咨询首席咨询师王亚锋老师进行了深化管理体系动员培训分享。王老师首先向大家介绍了企业发展曲线,强调企业的发展从来都不是一帆风顺的,而是阶段式上升的,企业每发展到一个阶段,就必须进行深化或升级,如此才能让企业进入下一个崭新的发展阶段;其次,王老师向大家强调了提升组织效率的重要性,市场环境、用户需求的变化最终都将会落在组织效率的提升上,没有组织效率的提升,一切都是空谈。XXDL公司在当下做出深化管理体系的决定,无疑是及时、明智的;最后,王老师勉励XXDL公司全体员工积极地、主动的参与到项目中来,实现公司效益和个人能力提升的双赢目标!

XXDL携手泽亚咨询开展薪酬绩效管理咨询项目

最后,XXDL项目组长刘健老师进行了调研工作安排,着重讲解了调研阶段的注意事项与调研资料填写、收集要求。

XXDL携手泽亚咨询开展薪酬绩效管理咨询项目

会议在大家的积极参与和殷切期盼中结束,会后,泽亚咨询老师与广州XXDL公司管理团队共同合影留念

XXDL携手泽亚咨询开展薪酬绩效管理咨询项目

在此,让我们预祝XXDL公司为期6个月的深化管理体系项目取得圆满成功!!


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