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运用企业管理工具,帮助陶瓷设备公司重回行业之巅

文章作者:泽亚咨询 文章来源:泽亚咨询 类型:新闻动态 日期:2018-10-12 17:28:08 分享:

企业的经营发展,就必须需要建立可行的管理模式。如何运用简单有效的管理工具帮助整体模式的建立,是企业需要关注的。企业变革的核心是企业管理变革,而管理变革的成功来自于变革管理,今天泽亚小编就特别挑选一种常用的管理工具介绍给大家,供大家学习参考。



运用企业管理工具,帮助陶瓷设备公司重回行业之巅



PDCA循环规则


PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Adjust(纠正)的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。


1、P (plan) 计划,包括方针和目标的确定,以及活动规划的制定。


2、D (Do) 执行,根据已知的信息,设计具体的方法、方案和计划布局;再根据设计和布局,进行具体运作,实现计划中的内容。


3、C (check) 检查,总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题。


4、A (Adjust)纠正,对总结检查的结果进行处理,对成功的经验加以肯定,并予以标准化;对于失败的教训也要总结,引起重视。对于没有解决的问题,应提交给下一个PDCA循环中去解决。


以上四个过程不是运行一次就结束,而是周而复始的进行,一个循环完了,解决一些问题,未解决的问题进入下一个循环,这样阶梯式上升的。


意义:每一项工作,都是一个pdca循环,都需要计划、实施、检查结果,并进一步进行改进,同时进入下一个循环,只有在日积月累的渐进改善中,才可能会有质的飞跃,才可能取得完善每一项工作,完善自己的人生。


下面,来看一个泽亚咨询为佛山陶瓷企业管理带来成功变革的案例


单位:佛山市美嘉陶瓷设备有限公司


变革前的美嘉管理基础非常薄弱、管理混乱、权责不清、数据不清晰、不准确,员工间都在相互推托责任,而美嘉的竞争对手也在大跨步前进,于是美嘉请来了泽亚咨询团队,决心从内部管理抓起。

    

第一期企业变革通过打造美嘉生产运作模式、技术品质运作模式、供应商管理模式、实施攻关、绩效考核、6S整改、团队建设这七个动作,夯实了企业的管理基础,流程更加规范化,打造了基本的管理团队,实施了六大部门的绩效考核。

    

第二期变革通过对现有人员评估梳理、供应链打造 、实施车间承包、实施具体机型成本核算、建立各部门岗位手册等动作对一期管理咨询进行深化和优化,并完成了美嘉的企业发展战略转型。研发、技术、品质、销售、服务的不断提升使之占领了行业至高点,赢得市场对美嘉产品真正的认同,重新夺回了行业中“印花机大王”的美誉!



企业管理咨询公司



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