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制定企业顶层设计管理,掀开摩托车公司变革新篇章

文章作者:泽亚咨询 文章来源:泽亚咨询 类型:新闻动态 日期:2018-09-29 18:32:17 分享:

随着我国经济的快速发展和企业管理水平的不断提高,企业文化作为新的管理理论日益受学界和企业界的广泛关注。企业不论大小、不论起步的早晚,顶层设计至关重要。


企业的顶层设计主要是公司的最高层对公司的发展方向、目标、路径进行总体规划,并充分研究公司内部资源、外部环境,然后制定可行性方案。从本质上讲,公司顶层设计实际上是企业运营的整体性、系统性规划,属于战略层面。



制定企业顶层设计管理,掀开摩托车公司变革新篇章



【合作背景】


广州FK摩托车有限公司是一家专业生产制造摩托车的大型企业,成立于2005年。FK摩托曾于2014年聘请泽亚咨询导入6个月的管理咨询,项目效果良好,这几年,随着摩托车行业的激烈竞争,FK面临着如何转型升级的问题,基于对泽亚咨询的信任,2018年9月,双方签署战略合作协议,FK摩托聘请泽亚咨询为企业导入2个月的顶层设计管理咨询项目,2个月后再展开各事业部的运营管理咨询项目。


【咨询内容】


企业顶层设计:战略梳理、架构优化


激励机制建设:优化事业部独立核算机制,设计合伙人激励机制,打造事业共同体


年度经营计划:19年年度经营目标与计划梳理


【动员座谈会】


董事长郑董发言


郑董讲道:企业想要发展,就要不断学习,企业生存发展不是靠老板干出来的,而是靠团队一起干出来的,团队成员要成长、思维要有变化,企业才有发展。而要改变首先就要学习,当我们感觉到了压力的时候,就意味着我们的“无知”,“无知”时就要学习、突破。干部的核心是培养团队,要有爱心,要有成就别人之心。当企业没有团队的时候就是企业要歇业的时候,愿做好事,给予别人以帮助,这就叫能量。现在公司再次与泽亚咨询合作,让专业老师来教导我们,我们要和老师一起成长。



企业管理咨询公司



泽亚咨询专家委员邬兵老师发言


邬老师分享了本次经营变革的主要内容:


1、组织架构优化,保证公司与事业部的衔接顺畅,明确各部门及岗位的责、权、利;


2、各事业部导入独立核算模式;


3、各事业部导入合伙人激励机制;


4、2019年年度经营目标及计划。


最后,泽亚咨询首席咨询师王亚锋老师用四张PPT做了企业发展及经营变革的精彩分享:


1、企业发展的曲线:非连续性成长


2、组织创新:这是企业变革的核心


3、经营三要素:质量、成本越来越透明时,效率才是核心


4、企业六驱模式:商业模式、运营模式、心智模式、资本模式的关系


王亚锋老师用通俗的语言,深入浅出道出了“经营变革的必然性”,并激励大家积极参与变革当中来,这是企业的成长,也是每个人的成长机会。



广州企业管理顾问



这次关于泽亚咨询的顶层设计案例就先介绍到这里了!更多资讯,请关注我们~广州泽亚咨询至今己服务33个行业、430家企业,13年工匠咨询、100%量身定制、360°贴心服务、100%实战落地,从而有效解决了企业面临的人难管、事难控、方案难落地、文化难养成的难题!

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