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管理变革第九期启动!泽亚咨询驻足企业达长期合作

文章作者:泽亚咨询 文章来源:泽亚咨询 类型:新闻动态 日期:2018-09-07 11:34:11 分享:

在国内,中小型企业的管理发展很容易会遇到瓶颈。团队模式化,缺乏创新;人员体制化,无法加入新的管理机制。在国外,有很企业会驻有管理咨询公司为自身制定管理体系。现今,慢慢的很多国内的企业开始懂得寻求咨询公司的帮助,甚至有的企业达成了长久的合作。接下来,我们来看一下泽亚咨询之贵阳三联乳业第八期管理变革圆满结束暨第九期启动案例。



管理变革第九期启动!泽亚咨询驻足企业达长期合作



【合作背景】


贵阳三联乳业公司作为一家成立60余年的老国企,根基坚固,管理成熟,当然不良的习性也同时存在,要改变这种不良的习性,必须要通过持续的管理变革,以“用好的习惯替代不良的习性”,为此,三联乳业决定与泽亚咨询签订第九期管理变革合作协议。


【第八期变革内容】


一、建立符合企业长期发展战略规划的组织和人力资源体系规划方案:


1、依托组织架构,实现全员定岗、定编、建立岗位责权利标准;


2、完善培训学习体系、建立人才培养机制,明确员工职业发展规划标准。


二、薪酬绩效体系固化:


1、修订各岗位绩效考核方案,细化目标考核单元,制定绩效考核指标库;


2、建立岗位价值评估标准,修订职级评定操作方法;


3、拟定《薪酬绩效管理制度》,依托制度,逐步实现薪酬管理、绩效考核模式固化。


三、以建立企业风控制度和内审制度,控制成本、提高效益,建立风控体系


1、建立风险控制制度,明确风险关键控制点及控制方法,完善流程制度


2、制定内审工作计划,组织内部审计实施,内审汇报及改善跟进。


【第九期变革需求】


一、流程制度体系优化、固化:


1、前期整合、试运行流程制度的修订、补充、成册;


2、修订完善后流程制度运行实施、跟进考核;


3、《岗位说明书》汇编;


4、流程制度汇编成册。



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二、薪酬绩效体系固化:


1、各部门员工《岗位绩效表》拟定实施;


2、部门/岗位绩效宣讲;


3、部门绩效目标分解计划及行动方案拟定;


4、部门绩效目标达成统计、行动方案/绩效方案跟进考核、月绩效改善约谈实施;


5、《三联乳业2019年薪酬绩效方案》拟定、讨论、确定;


6、《薪酬绩效管理制度》完善确定。


三、组织变革:


1、中层干部全员竞聘实施;


2、人才体系建设(人才梯队建设规划)。


【客户评价】


通过八期、四年的持续管理变革,三联不管从管理模式到薪酬体系等都有了非常大的改变,这种改变离不开三联全体人员和项目组的不懈努力,改变是痛苦的,就像鹰之重生,虽然过程痛苦,但痛苦过后,收获的是全体三联人将会以全新的面貌迎接未来的挑战。



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