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企业管理先锋,泽亚咨询核心团队介绍(二)

文章作者:泽亚咨询 文章来源:泽亚咨询 类型:新闻动态 日期:2018-08-31 18:46:01 分享:

管理咨询业是近些年来世界上发展较快的一个行业,其影响渗透到政治、经济、生活等许多领域,目前,世界500强的企业中60%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名的企业管理咨询公司。



企业管理先锋,泽亚咨询核心团队介绍(二)



泽亚企业管理咨询,是泽亚咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业,并且和企业管理人员密切结合,应用科学的方法,找出企业存在的主要问题,进行定量和确有论据的定性分析,查出存在问题的原因,提出切实可行的改善方案,进而指导实施方案,使企业的运行机制得到改善,提高企业的管理水平和经济效益。


泽亚咨询由一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师组成,其中,6名导师团成员、8名专家委员会成员、10名合伙人、30多名专职咨询师。咨询期间,他们与企业管理人员同吃同住同工作,共同改善着企业的点点滴滴,见证着一个个企业的蜕变。接下来,泽亚小编就为大家隆重介绍一下泽亚咨询专家委员会--邬兵


邬兵是广州市泽亚企业管理咨询有限公司专家委员会委员,资深咨询师,中小企业管理咨询实战专家,汽配群咨询模式设计者。曾服务于制造业/商贸业、咨询业十多年,熟练企

业系统运营策划,擅长年度经营计划设计、流程设计及优化、薪酬绩效体系建设、销售管理策划、独立核算等,并对企业文化建设及团队打造有较深研究和心得。曾参与《中国中小企业生存状况调查报告》、《流程管事,用卡控制》等书籍编写。


泽亚咨询聚集于为客户提供激励体系整体解决方案,围绕绩效管理、薪酬管理、股权激励等展开企业的长中短期激励体系设计,根据岗位特性不同提供6种激励模式——计时绩效制、计件定额制、研发项目制、销售提成制、高层年薪制(股权制)、独立核算制。



广州企业管理顾问



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