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管理咨询项目启动,泽亚专家为企业变革拉开帷幕

文章作者:泽亚咨询 文章来源:泽亚咨询 类型:新闻动态 日期:2018-08-24 13:39:55 分享:

近年来,国内企业的发展越来越离不开专业的企业管理咨询,企业为何需要企业管理咨询?其实管理咨询的目的在于管理咨询公司以客观的态度,了解状况,判别病情,探求病理,促使企业生理回复、促进活力,并提出各种可行的改善建议。从根本上提高企业的素质,改善企业的运行机制,增强企业对环境的动态适应能力。


下面泽亚小编就分享想一个管理咨询项目启动案例


2018年6月1日,广州艺辉铸造科技有限公司(下称“艺辉”)为期5个月的管理咨询项目正式启动,泽亚咨询项目组正式入驻艺辉,开启携手合作的征程。



管理咨询项目启动,泽亚专家为企业变革拉开帷幕



【企业简介】


广州艺辉铸造科技有限公司初创于2003年,是专业的失蜡铸造整体解决方案提供商,代理和生产精密铸造用机器设备及原料。公司在广州、深圳、东莞、义乌、梧州等多地设有旗舰店,产品远销国内各省市及66个国家和地区,适用于首饰、钟表、眼镜、牙科、琉璃等精密失蜡铸造行业。


【咨询内容】


本次咨询采取驻企咨询方法,具体内容包括:


1、企业顶层设计,明确企业发展路径图、制定并分解年度经营目标、实施项目管理。


2、激励体系建立,包括股权激励设计、营销激励方案优化、管理层激励方案设计。


3、运营管理体系建立,包括供应链、营销链运营流程优化、运行。


4、企业团队建设,包括管理团队、营销团队建设。



企业管理咨询



【项目启动】


2018年6月1日,泽亚咨询入驻艺辉铸造公司,泽亚咨询总经理刘治军老师、项目负责人侯知武老师及艺辉铸造的中高层管理干部参加了当天的项目启动会。


艺辉总经理师道锋先生首先回顾了企业的创业历程及10多年来所取得的成绩,同时阐述了当前面临的问题及未来的发展方向,强调企业已经到了“非变不可”的地步!师总希望通过此次管理变革,改变企业家族化的传统管理模式,建立规范化的组织管理体系、运营管理体系和激励管理体系,提升工作效率、增长企业业绩,加大与同行的优势差距,并使企业可持续性发展。师总明确表示了对本次管理变革的坚定支持与全力推进,并要求艺辉所有成员全力配合与执行。


公司副总经理邢永国也表示了对此次管理变革的绝对支持与期望,希望艺辉公司所有员工都能投入到本次管理变革中来,与企业一起成长、蜕变。


泽亚咨询总经理刘治军老师在会上做了变革主题的精彩分享:


1、企业变革的本质是什么;


2、变革的规律与启示。


刘治军老师用辨正的理论与鲜活的案例,深入浅出的道出了企业变革的本质以及变革的规律和启示:


上下同心——唤醒员工


上下同行——组织员工


上下同欲——发动员工



企业管理咨询公司



这次关于泽亚咨询的项目案例就先介绍到这里了!更多资讯,请关注我们~广州泽亚咨询至今己服务33个行业、430家企业,13年工匠咨询、100%量身定制、360°贴心服务、100%实战落地,从而有效解决了企业面临的人难管、事难控、方案难落地、文化难养成的难题!


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