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激励管理存误区,泽亚咨询为企业全面分析

文章作者:泽亚咨询 文章来源:泽亚咨询 类型:新闻动态 日期:2018-08-18 11:48:27 分享:

现今,企业越来越重视企业管理体系这一块,而当企业建立了责任和协同体系之后,之后就要考虑如何让员工主动地承担起责任,也就是如何激励员工。现实一点的老板会说,激励就是分钱。很对,物质永远是基础。但分钱不是一件容易的事。很多老板是有“钱聚人散、钱散人聚”的理念的,但确实不知道怎么分。下面,泽亚咨询就企业管理当中,常常遇到的激励问题与大家分析一下该如解决?



激励管理存误区,泽亚咨询为企业全面分析



1、薪酬管理


为何加了工资,企业业绩却未提升?


原因:欠缺人岗匹配度分析方法


解决方案:针对不同组织层级、不同的部门,设计不同的薪酬激励模式


为何工资越来越高,员工满意度却越来越低?


原因:为了招到人,给予新员工高待遇,导致打破内部薪酬结构平衡


解决方案:建立长、中、短期相结合的薪酬激励体系


为何干多干少、干好干差一个样,分配不公?


原因:人力资源管理者对薪酬设计不够专业与系统


解决方案:打破大锅饭模式,建立以业绩为价值分配依据的薪酬管理体系


系统方案:导入泽亚咨询专业岗位价值评估方法, 改革企业薪酬模式,实现提薪提效



薪酬绩效管理咨询



2、绩效管理:


为何员工抵触考核,认为考核就是扣工资?


原因:绩效管理推行缺乏宣贯,员工参与度低,未能理解绩效管理的价值与作用


解决方案:改观念:将绩效考核变为绩效管理,将绩效改进作为绩效管理核心目标


为何绩效考核流于形式,业绩未提升?


原因:企业高层对绩效管理的错误认知,认为绩效考核是万能的,通过考核能解决所有问题;企业处在人治管理阶段,人情化严重,一团和气;绩效管理欠缺一整套专业化处理技术,包括目标分解、指标设定、考核技术、计算方法、绩效面谈、绩效改进等


解决方案:


(1)调文化:去人情化,强调业绩大于忠诚,价值高于人情;建立市场化关系,导入高绩效文化


(2)改观念:将绩效考核变为绩效管理,将绩效改进作为绩效管理核心目标绩效管理是各部门一把手的重要工作,而非仅仅只是HR的事


(3)优技术:完善绩效管理相关方法、技术,完善企业数据化建设,导入绩效面谈、绩效评估与改进


(4)先试行:绩效考核先试运行,逐步优化,最终过渡为正式运行


(5)找方法:不只是设定目标进行考核,更要帮助管理层找到达成绩效路径图系统方案:导入泽亚咨询”绩效管理三步曲“,提升企业业绩,实现企业与员工双赢



绩效管理咨询公司



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