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泽亚咨询提供教练式管理,助企业顺利上市

文章作者:泽亚咨询 文章来源:泽亚咨询 类型:新闻动态 日期:2018-08-10 15:04:11 分享:

进入二十一世纪,企业管理发生了巨大的变化。快速变化的商业环境使得企业竞争越来越激烈,而管理者也需要不断提升其管理技能来提高员工的工作效率。这时,企业管理衍生出一门新的管理技术--教练式管理。


教练式管理就是将体育教练对运动员的督导、培训方式系统性地运用到企业管理领域来。教练的过程不仅是实现一个目标的过程,同时也是一个挖掘运动员、团队最大潜能的过程,它既着重于目标的实现,也着重于运动员、团队在实现目标过程中的成长。教练与员工之间在深层次的信念、价值观和愿景方面相互联结形成了一种协作伙伴关系。



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接下来,我们就来了解一下这种新型的管理模式在泽亚管理咨询里的运用。


咨询背景:2018年6月25-28日,泽亚咨询专家委员会刘治军老师、邬兵老师应广西南宁JHKK生物医药科技有限公司邀请,与JHKK的核心团队一起就股权协议、代持协议、合伙制方案、绩效方案、下半年重点项目等方案进行了有效沟通、充分讨论,方案得到了核心团队的一致认同,JHKK教练式咨询圆满结束。


咨询缘由:JHKK正处在上市规划前期的关键时刻,为理顺公司内部股权结构、打造命运共同体,实现公司与员工双赢,在与多家咨询公司多方比较后,最终毅然选择了泽亚咨询作为合作伙伴。之所以选择泽亚,用JHKK银总的话说就是:专业、务实,落地性强。



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咨询内容:本次咨询采取教练式咨询方法,由泽亚专家委员会指导企业方进行激励方案优化与实施辅导,具体内容包括:


1、股权结构优化:核心团队持有公司一定股权,与公司形成命运共同体。


2、运营分红方案:中高层参与公司运营分红,根据绩效考评结果进行分配,实现收入与业绩的对等。


3、绩效考评方案:导入KPI量化绩效考评方案,使每个中高层对目标负起责任。


4、下半年度工作计划梳理:将公司及各部门的下半年重点工作形成项目,导入项目管理机制,并在每月月会上检讨进度与成效。



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在此,泽亚也预祝JHKK顺利上市,成为国际一流的生物医药科技公司。


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