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泽亚咨询之贵阳三联乳业第八期管理变革圆满结束暨第九期启动

文章作者:泽亚咨询 文章来源:泽亚咨询 类型:新闻动态 日期:2018-08-03 11:22:31 分享:

【导读】:作为一家成立60余年的老国企,根基坚固,管理成熟,当然不良的习性也同时存在,要改变这种不良的习性,必须要通过持续的管理变革,以“用好的习惯替代不良的习性”,为此,三联乳业决定与泽亚咨询签订第九期管理变革合作协议。






【三联乳业简介】

贵阳三联乳业公司是经贵阳市委市政府批准,于2001年4月由贵阳市乌当奶牛场、贵阳市花溪奶牛场、贵阳三利乳业有限公司联合组建而成,目前是贵州省规模最大、实力最强、技术力量最雄厚、加工设备最先进、产品质量保障体系最完善的乳制品生产企业。公司总面积26平方公里,总资产1.3亿元,年销售收入7.8亿元,销售网遍及全省各地州县。2002年公司被国家九部委评为国家级“农业产业化重点龙头企业”,2006年被评为“农业部农产品加工示范企业”,通过IS09001:2000国际质量体系认证、HACCP食品安全体系认证,被评为“贵州省食品工业杰出企业”。


【第八期变革内容】

一、建立符合企业长期发展战略规划的组织和人力资源体系规划方案:

1、依托组织架构,实现全员定岗、定编、建立岗位责权利标准;

2、完善培训学习体系、建立人才培养机制,明确员工职业发展规划标准。


二、薪酬绩效体系固化:

1、修订各岗位绩效考核方案,细化目标考核单元,制定绩效考核指标库;

2、建立岗位价值评估标准,修订职级评定操作方法;

3、拟定《薪酬绩效管理制度》,依托制度,逐步实现薪酬管理、绩效考核模式固化。


三、以建立企业风控制度和内审制度,控制成本、提高效益,建立风控体系:

1、建立风险控制制度,明确风险关键控制点及控制方法,完善流程制度;

2、制定内审工作计划,组织内部审计实施,内审汇报及改善跟进。


【第九期变革需求】

一、流程制度体系优化、固化:

1、前期整合、试运行流程制度的修订、补充、成册;

2、修订完善后流程制度运行实施、跟进考核;

3、《岗位说明书》汇编;

4、流程制度汇编成册。


二、薪酬绩效体系固化:

1、各部门员工《岗位绩效表》拟定实施;

2、部门/岗位绩效宣讲;

3、部门绩效目标分解计划及行动方案拟定;

4、部门绩效目标达成统计、行动方案/绩效方案跟进考核、月绩效改善约谈实施;

5、《三联乳业2019年薪酬绩效方案》拟定、讨论、确定;

6、《薪酬绩效管理制度》完善确定。


三、组织变革:

1、中层干部全员竞聘实施;

2、人才体系建设(人才梯队建设规划)。



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【泽亚咨询后记】:通过八期、四年的持续管理变革,三联不管从管理模式到薪酬体系等都有了非常大的改变,这种改变离不开三联全体人员和项目组的不懈努力,改变是痛苦的,就像鹰之重生,虽然过程痛苦,但痛苦过后,收获的是全体三联人将会以全新的面貌迎接未来的挑战。


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