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10 12 2018

运用企业管理工具,帮助陶瓷设备公司重回行业之巅

企业的经营发展,就必须需要建立可行的管理模式
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09 29 2018

制定企业顶层设计管理,掀开摩托车公司变革新篇章

随着我国经济的快速发展和企业管理水平的不断提高,企业文化作为新的管理理论日益受学界和企业界的广泛关注
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09 20 2018

翔顺光学调研报告反映良好,企业管理变革迈进一步!

如今的世界已然焕然一新,旧的思想方法解决不了新的问题,未来属于那些能够从未知中学习,将不确定转化机会的人。
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09 15 2018

企业治理抬杠员工,管理人员须身先力行

打江山易,守江山难,对于公司企来说,企业管理从来都不是容易的事情。
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09 07 2018

管理变革第九期启动!泽亚咨询驻足企业达长期合作

在国内,中小型企业的管理发展很容易会遇到瓶颈。团队模式化,缺乏创新;人员体制化,无法加入新的管理机制。
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08 31 2018

企业管理先锋,泽亚咨询核心团队介绍(二)

管理咨询业是近些年来世界上发展较快的一个行业,其影响渗透到政治、经济、生活等许多领域,目前,世界500强的企业中60%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名的企业管理咨询公司。
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08 24 2018

管理咨询项目启动,泽亚专家为企业变革拉开帷幕

近年来,国内企业的发展越来越离不开专业的企业管理咨询,企业为何需要企业管理咨询?
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08 18 2018

广州市泽亚企业管理咨询有限公司——盛夏茶旅亲子行

每个人心中都有一方深谷,依山傍水,绘着美丽的画卷仙湖。倚峦风吕,用清新的茶园,沁人的山泉,打造你心中的那抹世外桃园。
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08 18 2018

激励管理存误区,泽亚咨询为企业全面分析

现今,企业越来越重视企业管理体系这一块,而当企业建立了责任和协同体系之后,之后就要考虑如何让员工主动地承担起责任,也就是如何激励员工。现实一点的老板会说,激励就是分钱。很对,物质永远是基础。但分钱不是一件容易的事。很多老板是有“钱聚人散、钱散人聚”的理念的,但确实不知道怎么分。下面,泽亚咨询就企业管理当中,常常遇到的激励问题与大家分析一下该如解决?
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08 16 2018

泽亚咨询之热烈祝贺广州艺辉铸造管理咨询项目启动

2018年6月1日,广州艺辉铸造科技有限公司(下称“艺辉”)为期5个月的管理咨询项目正式启动,泽亚咨询项目组正式入驻艺辉,开启携手合作的征程。
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08 10 2018

泽亚咨询提供教练式管理,助企业顺利上市

进入二十一世纪,企业管理发生了巨大的变化。快速变化的商业环境使得企业竞争越来越激烈,而管理者也需要不断提升其管理技能来提高员工的工作效率。这时,企业管理衍生出一门新的管理技术--教练式管理。
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08 09 2018

泽亚咨询之热烈祝贺翔顺光学调研报告陈述会议顺利召开

2018年6月7日,东莞翔顺光学科技有限公司调研报告陈述会议顺利召开,翔顺公司总经理黄道云女士、副总经理李家强先生,泽亚咨询专家委员会邬兵老师、项目组向老师及翔顺相关中层参加了此次会议,会议由稽核黄安迪先生主持。
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08 09 2018

泽亚咨询之热烈祝贺广西南宁JHKK教练式咨询项目圆满

2018年6月25-28日,泽亚咨询专家委员会刘治军老师、邬兵老师应广西南宁JHKK生物医药科技有限公司邀请,与JHKK的核心团队一起就股权协议、代持协议、合伙制方案、绩效方案、下半年重点项目等方案进行了有效沟通、充分讨论,方案得到了核心团队的一致认同,JHKK教练式咨询圆满结束。
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08 03 2018

泽亚咨询之贵阳三联乳业第八期管理变革圆满结束暨第九期启动

【导读】:作为一家成立60余年的老国企,根基坚固,管理成熟,当然不良的习性也同时存在,要改变这种不良的习性,必须要通过持续的管理变革,以“用好的习惯替代不良的习性”,为此,三联乳业决定与泽亚咨询签订第九期管理变革合作协议。
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08 03 2018

泽亚咨询顾问分享绩效管理学习心得

绩效管理是企业激励体系中的一个关键环节,一直以来都是企业家沟通时经常所提到的话题,但是在泽亚咨询所服务的客户中,发现许多客户在绩效管理的理解上存在一些误区,以下我列举三个常见的误区:
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08 03 2018

企业管理先锋,泽亚咨询核心团队介绍(一)

管理咨询业是近些年来世界上发展较快的一个行业,其影响渗透到政治、经济、生活等许多领域,目前,世界500强的企业中60%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名的企业管理咨询公司。
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07 27 2018

热烈祝贺佛山阳光世纪管理变革项目正式启动

2018年7月2日,佛山顺德龙江镇,白茫茫的天空,悬着火热的太阳,将充满希望的热情洒向大地。就在这一天,佛山市阳光世纪家具有限公司牵手广州泽亚咨询公司,拉开了阳光世纪的管理变革大幕。
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07 27 2018

泽亚咨询之《绩效管理》培训学习心得

泽亚咨询导读:三联乳业项目薪酬绩效改革从开始到现在已经进行接近两年,推行过程中虽然困难重重,但总体上还是成功的,特别是近两年国企对本身问题的认识愈发清晰,变革是国企必须要跨出的第一步,薪酬体制改革在国企变革中充当着比较重要的角色,是变革的主战场;5月26日听完邬老师的《绩效管理》培训,结合三联薪酬绩效变革,感悟颇深,同时也对绩效管理有了更深层次的理解。
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07 21 2018

泽亚咨询之《绩效管理的常识》受训心得

在此次公司会议上,邬老师为归来的泽亚咨询战友们就“绩效管理”进行了培训,从绩效管理是什么、为什么要做、怎么做三个方面进行了系统化的阐述。通过此次受训,让自己对于绩效管理的理解更加深入,对于后续在企业推行绩效管理能取得更好的效果来讲,可谓意义重大。
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05 16 2018

泽亚咨询视野之揭开管理中危险的面纱

领导的危险以多种形式存在。如何在有人打破平衡时恢复平衡,尽管对此每个组织或文化都有其独特的方式,但泽亚企业管理咨询发现,领导的危险主要有四种基本形式:当你实施领导时……
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