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  变革前,有晋公司存在的问题点有工作现场混乱、责权利不清、无计划生产、无会议,泽亚咨询团队进驻后,采取了以下动作:
      1、梳理组织架构
      2、增加PMC部及稽核岗位并建立相关的职能
      3、仓库整理整顿攻关
      4、产能产值提升攻关
      5、运行6S管理

      6、运行各部门薪酬制度


  以及对厂的薄弱环节进行专项培训,变革后有晋公司整体上和之前相比发生了巨大的改变:
  一、从3月份到9月1日,共产生会议决议445条,决议执行率从3月份78.1%到8月份89.18%,提升了11.08%;
  二、生产方面:
    1、生产计划达成率由原来的55%提升到94.03%,提升了39.03%;
    2、订单准交率有最初的40%提升到92.77%,提升了52.77%;
    3、人均小时产量由原来的10套/小时提升到16.95套/小时,提升了69.70%;
    4、人均小时产值由企业管理咨询前的159元/小时提升到256元/小时,提升了61.01%。
  三、在人事和企业文化管理方面,泽亚企业管理咨询引入了早会以及联谊活动,增加了部门的沟通,丰富了员工的生活,使得公司增强了凝聚力。
  四、通过一系列的6s整理工作,工作环境得到大大的改善,工作变得更加快捷与高效率。

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