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    “华雷”人通过六年多的艰苦拼搏,取得了产销提高十倍的好成绩,然而,近两年华雷公司的发展步伐比以前放慢了,管理人员比以前增多了,但是各种问题和矛盾比以前多得多!管理人员天天疲于奔命也没有时间和能力去思考华雷公司目前的状况。于是请来了“泽亚企业管理咨询公司”进行企业管理咨询辅导。


  通过五个月的变革,华雷公司的各项管理指标已发生了明显的变化:

    1、产值:变革期间(2010年9—12月)产值为1193.71万元,与去年同比增加了220.91万元,增加了23%,变革推动了华雷公司的产值增加;
    2、多进仓件数:由2010年10月份的815件下降到现在(2011年1月1日至21日间)的122件,呈直线下降;
    3、退货率:由2010年9月的2.38%下降到现在的0.98%,下降了1.4%;
    4、试装不良率:已从2010年10月份的4.9%下降到现在1.33%,下降了3.57%;
    5、冲压巡检合格率:已从2010年10月的60%提升到现在的98.38%,提升了38.38%
    6、喷涂总不良率由企业管理咨询前的8.69%下降到现在的1.96%,下降了6.73%;
    7、碰网攻关已实现前方网、后网、侧网、大部分圆网及38004/3804网板等产品免打磨;
    8、焊接/ 打磨损失金额已从12月份的166.77元下降到现在的93.5元;
    9、折弯损失金额已从12月份的2330.33元下降到现在的776.56元。;
    10、体系文件方面:共编制了40份文件,为华雷生产管理模式、技术品质管理模式、稽核管理模式的形成奠定了坚实的基础;

    11、团队变化:华雷公司中基层团队的管理能力得到了明显提升,特别是在班组一体化整合方面,焊接/打磨组已经取得了明显的效果,折弯/碰焊组也在朝好的方面发展。


  华雷总经理陈超伟如是说:
    我也在这次企业管理咨询中感悟颇多、收获匪浅,特别是对于如何选人、用人,如何掌控一个企业,有了更深的理解与认识。从每个员工写的企业管理咨询总结及每天的班前会中,我欣喜地看到很多员工的工作心态发生了明显的变化,精神面貌焕然一新。这五个月中,我们学到了工厂精益管理的精髓,包括:目标导向-工作计划-限制选择法-流程(横向管理法)-明确管理三要素(标准、制约、责任)制度-全面培训-数据分析-多次总结-难题攻关等管理方法。

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