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    晁龙公司于2003年成立, 9年来,晁龙的生产规模在扩大,市场占有率在提升,但晁龙的内部管理并没有随着外部环境的变化及时的做出调整:厂房扩大了,但仍是“作坊式”(职责不明确、流程混乱、口头下达指令等)的管理模式;团队增加了,还是“人情化”管理的方法。
    这些传统的管理方法所产生的弊端严重阻碍了晁龙的发展,晁龙面临着:架构不明确、分工不合理、流程不规范、人员流失率高等问题。


  泽亚咨询团队进驻晁龙后,实施了以下几大动作:

  一、模式构建,规范管理手段、完善管理机制,实现既定目标:
    1、组织再造,理顺管理机制;
    2、导入稽核,建立检查、督导、整改、奖惩机制;
    3、导入会议管理模式;
    4、总结、计划模式
    5、攻关机制


  二、建立标准,完善企业流程制度,推行标准化管理

    1、品质管理标准建设;
    2、生产体系标准化建设;
    3、人力行政标准化建设;


  三、团队训练,提升员工素质,增加企业凝聚力


  四、数据管理、量化业绩

  历经6个月的管理变革,公司各项指标发生了明显的变化:
    1、螺丝制程报废率:由管理变革前的9.35%,下降到变革后的3.1%;下降率达到66.8%;
    2、客户退货率(外观、尺寸):由变革前的月退货12批,下降到变革后的月退货2次;下降率达到 80%;
    3、仓库账物相符率,由管理变革前的难以统计,变革后提升到账物相符95%以上。

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