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泽亚企业医生助力“力佳电源科技”,提高管理层经营意识与能力

文章作者:泽亚咨询 文章来源:泽亚咨询 类型:行业资讯 日期:2018-12-14 20:00:30 分享:

对于企业而言,往往从企业内部难以全面和准确的发现问题,因此需要求助于具有较高专业素质的咨询顾问。针对传统的电子科技行业,常常会在管理上出现问题,例如薪酬体系设计、绩效考核方案。因此企业管理咨询可以增强企业解决问题的能力,所谓“授人以鱼,不如授人以渔”。


下面泽亚企业管理医生针对传统“电子科技”类行业来说说,为什么需要企业管理咨询


泽亚企业医生助力“力佳电源科技”,提高管理层经营意识与能力


案例:力佳电源科技(深圳)股份有限公司


行业:电子科技


在泽亚企业管理医生团队的亲自带领下,并且在力佳人的支持配合下,力佳团队经受住了变革的考验,完成了由最初的“怀疑变革”到后面的“配合变革”,再到现在的“主动变革”的成长之路,管理变革取得了阶段性成果。力佳电源科技发生了前所未有的变化:


1.装配人均小时产量:较2015年同期提升了13.8%;


2.成品人均小时产量:较2015年同期提升了21.1%;


3.呆滞物料消耗:126万元;


4.库存数量:零件库存、裸电库存、待检品库存分别较变革初期下降了39%、17%、13%;


5.成本降低:开展了十多个成本降低项目,直接节约成本达20多万元/月;


6.人员定编优化:在订单增加情况下,宜昌分公司人数较变革初期减少了26人;


7.大坪缩编:顺利承接DP缩编,将为公司节省成本10多万元/月;


8.绩效100工程推行:中层管理团队导入了绩效考核方案,优化了基层计件方案,编制了高层年度经营绩效合同;


9.流程建设:优化了数十份流程、制度,完善了企业的体系管理,工作日志与点评、周计划、月计划、早会、月会、商学院培训、设备周保养、员工自检等工作己形成机制与习惯;


10.思想意识:围绕目标、穷尽资源的经营法则己植入管理层脑海,新的目标要用新的方法来达成己成为共识,管理层的经营意识与能力明显提升。


薪酬管理咨询


以上就是泽亚企业管理医生带来的关于电子科技行业的分享。对企业而言,管理咨询顾问在咨询的过程中服务于企业发展的最高目标,保持一定的独立性,咨询顾问所从事的工作不为企业领导人的意见或企业员工的情绪所左右,他们根据调查研究、科学分析得出的结论,不因外部的干扰而轻易的改变,咨询人员独立地思考工作方法,贯穿于整个咨询过程。所以“力佳”从数据上已经得到了很好的展示。


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