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一、咨询方式
    接受托管式咨询的企业必须先经过保姆式咨询至少6个月以上,以确保双方经营理念、价值观基本一致。
    捆绑企业经营,与企业利润挂钩,享受分红。
    与保姆式、教练式咨询不同的是,托管式咨询必须拥有实权,从参谋、教练过渡到司令与将军,指挥打仗。
    驻企团队:以专家委员会成员带队常驻企业。
    特       点:全方位掌管、接管式服务。
 
二、咨询流程



 

三、托管式咨询内容

      1、经营与管理诊断

      2、顶层设计与组织再造
      3、目标体系优化与完善
      4、流程再造与数据体系建设
      5、稽核体系建立
      6、薪酬管理体系优化与完善
      7、绩效管理体系优化与完善
      8、激励体系优化与完善
      9、训练体系优化与完善
      10、文化体系优化与完善


四、托管式咨询适用企业

    经过保姆式咨询至少6个月以上的企业
    经营理念、价值观双方一致的企业
    行业发展空间比较大的企业
    内部挖掘空间比较大的企业
    行业中有一定影响的企业
    集团下属企业
    老板想当甩手掌柜的企业


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