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核心团队

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首席咨询师 --- 王亚锋

    广州市泽亚企业管理咨询有限公司董事长、广州市泽亚企业管理咨询有限公司首席咨询师、中国企业教育百强培训中心讲师团特约讲师、国际注册管理咨询师。

    中小企业管理者提升效率专著《高效管理的四个关键环节》作者,企业系统管理专著《优化管理》作者、企业变革管理专著《持续变革管理》作者。 

    以研究者、实践者的身份,深入走访、调研、辅导了国内数百家民营企业,在大量调研数据和实践案例基础上,总结出了一套系统运营整体解决方案——“3C管理模式达成系统”,为300多家企业提供管理咨询辅导及服务取得显著成效。




专家委员会 --- 刘治军


    广州市泽亚企业管理咨询有限公司总经理、广州市泽亚企业管理咨询有限公司专家委员会委员、中小企业管理变革实战专家、资深企业管理咨询师。

    从事企业管理咨询工作9年,有丰富的企业管理体系建设经验,擅长工厂管理系统设计及改善策划、股权制度、绩效考核,擅长工厂PMC运作和生产现场管理、改善策划。




专家委员会 --- 邬  兵


    广州市泽亚企业管理咨询有限公司专家委员会委员,资深咨询师,中小企业管理咨询实战专家,汽配群咨询模式设计者。

    曾服务于制造业/商贸业、咨询业十多年,熟练企业系统运营策划,擅长年度经营计划设计、流程设计及优化、薪酬绩效体系建设、销售管理策划、独立核算等,并对企业文化建设及团队打造有较深研究和心得。曾参与《中国中小企业生存状况调查报告》、《流程管事,用卡控制》等书籍编写。




专家委员会 --- 侯知武


    广州市泽亚企业管理咨询有限公司专家委员会委员,中小企业管理咨询专家,9年企业管理咨询经验,擅长企业管理团队打造、效率提升以及稽核控制体系、生产运作体系和绩效薪酬体系的设计、组织、实施。

    作为泽亚企管资深管理咨询专家,先后为家具、硅橡胶、塑胶、五金、机械、电器、皮具、服装、汽配等行业为10多家企业成功提供企业管理咨询辅导。




专家委员会 --- 刘  健


    广州市泽亚企业管理咨询有限公司专家委员会委员,中小企业管理咨询专家。

    10年大中型(日资)企业管理经验,对电子组装、塑胶等行业的制造,资材、采购、SQM等部门的流程再造拥有丰富的经验,擅长工厂PMC运作和采购/供应商管理。针对物料控制、供应商管理、采购绩效、工艺改善等模块的设计与实施有着其独到的见解。




资深咨询师 --- 骆伟平


    广州市泽亚企业管理咨询有限公司资深咨询师。10年外资企业管理经验,有丰富的工厂管理,企业系统设计经验。

    擅长工厂PMC运作和生产现场管理、销售管理、擅长企业管理团队打造、效率提升、生产运作体系的设计、组织、实施。




资深咨询师 --- 林春晓


    广州市泽亚企业管理咨询有限公司资深咨询师,曾服务于在国内中大型企业,从事运营管理市场策划。

    在管理咨询行业5年多,服务过的有铝材、机械、五金塑胶等行业,拥有丰富的管理咨询经验,擅长将“3C管理模式达成系统”落地,在组织建设与团队的打造方面有丰富的实操经验,取得服务客户的一致认可。




资深咨询师 --- 谢洪良


    广州市泽亚企业管理咨询公司资深咨询师。多年的企业管理及管理咨询实战经验,在五金、电子、电器、食品、贸易行业积累了丰富的管理实战经验。

    在组织架构重组、流程再造、部门职能升级,薪酬绩效体系建设,计划模式打造,生产现场管理,成本管控等方面,有着丰富经验。




高级咨询师 --- 曹合意


    广州市泽亚企业管理咨询公司高级咨询师;2年大型民营企业现场管理、6年供应链管理、5年企业管理咨询经验;中国物流与采购联合会高级物流师、美国PMI认证PMP。

    擅长模块:生产现场改善、企业供应链打造、绩效管理、目标管理。经典项目:有晋气弹簧、德维尔衣柜、圣洁美科技等。




高级咨询师 --- 陈宋虎


    广州市泽亚企业管理咨询有限公司高级管理咨询师,多年企业管理咨询经验。在生产计划和物料流程控制、生产现场管理等方面有着丰富的实战经验。

    在对企业进行管理咨询的过程中,凭着强烈执着的研究精神,雷厉风行的管理风格和脚踏实地的工作作风,受到企业的一致好评。




高级咨询师 --- 古志


    广州市泽亚企业管理咨询有限公司高级咨询师,多年企业质量管理及现场改善经验,接受过丰田精益生产培训及推行实践。

    擅长企业品质管理、生产计划控制、仓储管理及生产现场改善。

    忠于质量源于设计、从根源解决问题的原则。



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