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    富尔农艺通过本次管理变革,全面诊断分析了企业现状,调整了企业架构,明确了各岗位职责,制定了系统的企业年度经营计划、导入目标管理模式、建立健全了计划物流体系、生产运营体系、质量控制体系、薪酬考核体系、财务预决算机制、事业部(分公司)管理模式,等等。


    变革期间,老师们与企业管理团队每天“泡”在一起,解决问题、研讨机制、分享经验、引导干部转变,初步建立了一套系统的符合富尔实际的企业管理体系,促进了富尔公司2015年各项生产经营目标的完成,奠定了富尔未来发展的坚实的基础!



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