欢迎来到 广州泽亚官网!您身边专业的企业管理咨询顾问 咨询热线: 400-867-9155


    泽亚咨询通过为期六个月的管理咨询辅导,坚持以“流程优化、实战培训、团队建设”为管理咨询核心,建立了完善的管理体系,有效的数据系统和明确的岗位责任体系,取得了丰硕的业绩,为金苹果的进一步发展奠定了坚实的基础,并以全新的精神面貌展现在大家眼前。

    完成了不良习惯的改造以及核心团队的打造、培养人员按流程制度执行的习惯、健全公司经营计划及绩效考核体系。泽亚企业管理咨询从企业实际出发,科学设计了KPI绩效考核方案,在考核的内容上,突出了正确处理好与快、见人与见物、潜绩与显绩的关系。

    在目标设定上并非采取以外“一刀切”、“齐步走”的做法,考虑到各部门的工作基础等实际情况分别制定各有侧重、各具特色的考核指标。泽亚企业管理咨询把各项工作任务尽可能地量化,力求考核结果更具客观性和针对性。

泽亚咨询,您身边专业的企业管理咨询公司 | 热线:400-867-9155

泽亚咨询,您身边专业的企业管理咨询公司 关闭