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  泽亚企业管理咨询项目组进驻存德公司,历经120多个日日夜夜的管理咨询辅导,一套专为存德公司量身打造的管理模式形成,主要体现在以下几个方面:
     1、完善了内部组织架构。创新了企业管理模式;分别设立了采购部、市场部、财务部及稽核小组完善组织功能,同时,也进行了人员岗位调整、制定岗位职责、明确工作内容,使得公司执行力大有提升;
     2、量身定做薪酬绩效机制;使得“人人头上有指标,千斤重担人人挑”,建立了一套良性的激励系统,提高了员工工作积极性、减轻了管理压力,使得每个员工劳有所得、多劳多得。
     3、公司内部管理实现了由人治向法治的转变。先后制定修改完善了相关流程规定,这些流程规定涵盖了公司管理的多个层次、多方面,使公司形成了科学完善的规章制度体系。

     4、对人的思想和行为习惯的改造及管理团队的打造。


    改造使大家统一了看法,形成了有利于企业、团队和个人发展的良好氛围,树立了企业、员工、顾客、社会多赢的经营理念。在此基础上,泽亚企业管理咨询团队为存德的团队打造已成型,实现了为企业注入新的生机和活力的目标。


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