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  泽亚咨询公司通过对众奥公司进行调研诊断,发现其存在以下问题点:
     1、无有效的销售管理机制、目标管理和PK机制;无主动维护、开发客户的意识;未对关键数据进行分析。
     2、无财务报表分析,无法为高层提供决策支持;对数据意识不强、单据规范意识淡薄;人力资源管理不规范。
     3、岗位过于分散、无整合;仓库6S杂乱,对库存呆滞的数量及金额不清晰;仓库人员欠缺仓库管理知识。


    泽亚企业管理咨询团队进驻后为其重新调整了公司的组织架构,组建了企业管理咨询领导小组,成立总经办,推出了一系列的流程与制度,优化了会议。

    使得众奥公司从各方面都有了一个改善,健全和完善了流程管理、数据管理、人力资源管理等等,让众奥员工做什么事都有一个标准,干什么都要走流程,让众奥公司体制得到了一个创新,同时也使众奥公司管理得到了一个基本完善管理体系,也大大提高了众奥公司的管理水平!

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