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  在短暂的6个月里,泽亚企业管理咨询的老师们以兢兢业业的职业精神和丰富的管理变革经验,与全体协和兴人团结一致,历经180多个日日夜夜,公司在‘阵痛’中完成了一次曲折而富有成效的变革。具体体现在以下几点:
    1、通过完善内部组织架构、建立企业管理模式,公司管理层级开始明确,工作执行力大大提升。
    2、泽亚企业管理咨询的老师们为协和兴量身定制薪酬绩效机制,大大提高了员工工作积极性、减轻了管理压力,使得每个员工劳有所得、多劳多得。
    3、公司内部管理实现了由人治向法治的转变,使公司形成了科学完善的规章制度及管理体系。
    4、完成了对人的思想和行为习惯的改造及团队的打造,为企业的发展壮大奠定了坚实的基础。
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