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    变革伊始,泽亚咨询项目组导入了规范化的目标管理体系,通过目标管理体系的运作,各部门都很清晰自己的目标、方向、业绩改善点,取得了不错的效果,并先后推行了各部门薪酬方案及数据化体系建设,考核数据趋于真实、准确与及时,解决了考核中的老大难问题。



    同时导入了稽核体系,稽核中心发挥了对各部门监督、制约、提醒、问责、改善推动的功能,使盛昌的执行力大幅提升。


  在泽亚咨询项目组老师的精心辅导、组织与推动下,盛昌汽配管理变革达到预期目标、并取得了不错的成果:
    1、销售额同比增长了17.3%;
    2、逾期帐款金额降低了360万元;
    3、呆滞物料金额降低了93万;
    4、在销售额同比增长了17.3的情况下,库存金额降低了182万;
    5、发错货次数由变革前的30次降低到现在的0次;
    6、找不到货次数由变革前的80次降低到现在的0次;
    7、帐物相符率提升了66%。
  经过六个月的管理变革,盛昌公司的管理能力上去了,出现的差错减少了、部门间的推诿扯皮减少了,工作协作与沟通增加了,一切都步入了良性轨道!
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