欢迎来到 广州泽亚官网!您身边专业的企业管理咨询顾问 咨询热线: 400-867-9155


泽亚咨询团队从以下几个方面实施变革动作:
1、PMC计划物控管理

    以计划物控为中心,完善接单到出货整个信息链,制定有效的生产计划、物料计划、出货计划、打造高效计划运作体系。


2、稽核监督体系建设
    通过激励和约束,狠抓流程执行,制度维护、管理漏洞的修补、公司制度的建设、企业文化的宣传、公司后备人才的储备等部门职能建设,提高了企业执行力和团队协同作战的能力。

3、品质改善
    泽亚咨询建立了品质管理责任追究机制,协助工程部改进工作方式,提高了工作效率;强化了品质检验、分析、改善能力,进行重点品质攻关,控制并提升质量。


4、人力资源管理体系建设

    调整组织架构,制定部门职能职能和岗位职责,建立员工晋升通道与成长计划,建立员工职等职级,制定合理的薪酬和绩效考核方案,增强企业凝聚力。

    经过六个月的变革辅导,实现了从管理粗放到规范化管理的飞跃,一个架构清晰、责任明确、控制到位、品质效率有效提升的现代化企业已经形成。各项管理工作已经开始发生明显变化。特别是为英资丽人建立了数据化管理,生产计划达成率由原来无计划无数据统计提升到了现在的92.7%,订单准交率由最初的20%提升到了现在的90.83%,为英资丽人今后的发展打下了牢固的基础,大大提升了英资丽人在业内的竞争力。


上一条:

珠海兴发手袋厂有限公司

下一条: 没有了 返回

泽亚咨询,您身边专业的企业管理咨询公司 | 热线:400-867-9155

泽亚咨询,您身边专业的企业管理咨询公司 关闭