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08 18 2018

广州市泽亚企业管理咨询有限公司——盛夏茶旅亲子行

每个人心中都有一方深谷,依山傍水,绘着美丽的画卷仙湖。倚峦风吕,用清新的茶园,沁人的山泉,打造你心中的那抹世外桃园。
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08 18 2018

激励管理存误区,泽亚咨询为企业全面分析

现今,企业越来越重视企业管理体系这一块,而当企业建立了责任和协同体系之后,之后就要考虑如何让员工主动地承担起责任,也就是如何激励员工。现实一点的老板会说,激励就是分钱。很对,物质永远是基础。但分钱不是一件容易的事。很多老板是有“钱聚人散、钱散人聚”的理念的,但确实不知道怎么分。下面,泽亚咨询就企业管理当中,常常遇到的激励问题与大家分析一下该如解决?
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08 16 2018

泽亚咨询之热烈祝贺广州艺辉铸造管理咨询项目启动

2018年6月1日,广州艺辉铸造科技有限公司(下称“艺辉”)为期5个月的管理咨询项目正式启动,泽亚咨询项目组正式入驻艺辉,开启携手合作的征程。
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08 10 2018

泽亚咨询提供教练式管理,助企业顺利上市

进入二十一世纪,企业管理发生了巨大的变化。快速变化的商业环境使得企业竞争越来越激烈,而管理者也需要不断提升其管理技能来提高员工的工作效率。这时,企业管理衍生出一门新的管理技术--教练式管理。
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08 09 2018

泽亚咨询之热烈祝贺翔顺光学调研报告陈述会议顺利召开

2018年6月7日,东莞翔顺光学科技有限公司调研报告陈述会议顺利召开,翔顺公司总经理黄道云女士、副总经理李家强先生,泽亚咨询专家委员会邬兵老师、项目组向老师及翔顺相关中层参加了此次会议,会议由稽核黄安迪先生主持。
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08 09 2018

泽亚咨询之热烈祝贺广西南宁JHKK教练式咨询项目圆满

2018年6月25-28日,泽亚咨询专家委员会刘治军老师、邬兵老师应广西南宁JHKK生物医药科技有限公司邀请,与JHKK的核心团队一起就股权协议、代持协议、合伙制方案、绩效方案、下半年重点项目等方案进行了有效沟通、充分讨论,方案得到了核心团队的一致认同,JHKK教练式咨询圆满结束。
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08 03 2018

泽亚咨询之贵阳三联乳业第八期管理变革圆满结束暨第九期启动

【导读】:作为一家成立60余年的老国企,根基坚固,管理成熟,当然不良的习性也同时存在,要改变这种不良的习性,必须要通过持续的管理变革,以“用好的习惯替代不良的习性”,为此,三联乳业决定与泽亚咨询签订第九期管理变革合作协议。
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08 03 2018

泽亚咨询顾问分享绩效管理学习心得

绩效管理是企业激励体系中的一个关键环节,一直以来都是企业家沟通时经常所提到的话题,但是在泽亚咨询所服务的客户中,发现许多客户在绩效管理的理解上存在一些误区,以下我列举三个常见的误区:
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08 03 2018

企业管理先锋,泽亚咨询核心团队介绍(一)

管理咨询业是近些年来世界上发展较快的一个行业,其影响渗透到政治、经济、生活等许多领域,目前,世界500强的企业中60%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名的企业管理咨询公司。
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07 27 2018

热烈祝贺佛山阳光世纪管理变革项目正式启动

2018年7月2日,佛山顺德龙江镇,白茫茫的天空,悬着火热的太阳,将充满希望的热情洒向大地。就在这一天,佛山市阳光世纪家具有限公司牵手广州泽亚咨询公司,拉开了阳光世纪的管理变革大幕。
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07 27 2018

泽亚咨询之《绩效管理》培训学习心得

泽亚咨询导读:三联乳业项目薪酬绩效改革从开始到现在已经进行接近两年,推行过程中虽然困难重重,但总体上还是成功的,特别是近两年国企对本身问题的认识愈发清晰,变革是国企必须要跨出的第一步,薪酬体制改革在国企变革中充当着比较重要的角色,是变革的主战场;5月26日听完邬老师的《绩效管理》培训,结合三联薪酬绩效变革,感悟颇深,同时也对绩效管理有了更深层次的理解。
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07 26 2018

强化管理从这五大方面入手,看企业半年后变革蜕变

企业管理的一切,说到底就是管理人,可以归结为人力资源管理。真正杰出的企业家,未必是业务能手,但一定是人力资源管理的高手。找到人、留住人、用好人、培养人,看似简单,实则博大精深,这就需要一套高效科学的企业管理系统来激活人才,自动自发工作!
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07 21 2018

企业管理中员工抬杠或不听话怎么办?

无论任何企业,都会存在抬杠或不听话的员工,该如何改变这种状况呢?以泽亚咨询的理解,必须先从提升自我的领导力开始,泽亚企业管理咨询公司以下几点做法可供大家借鉴:
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07 21 2018

泽亚咨询之《绩效管理的常识》受训心得

在此次公司会议上,邬老师为归来的泽亚咨询战友们就“绩效管理”进行了培训,从绩效管理是什么、为什么要做、怎么做三个方面进行了系统化的阐述。通过此次受训,让自己对于绩效管理的理解更加深入,对于后续在企业推行绩效管理能取得更好的效果来讲,可谓意义重大。
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07 19 2018

企业管理基础薄弱,泽亚打造科学体系提高竞争力

坦诚的说,如今中小企业家能自己设计管理系统的人还不多,要么是不具备这样的知识结构;要么是具备这样的知识结构,没有精力研究每个运作环节,一般采用摸石头过河方式来推行,其间对过程风险的预见及应对不足,往往造成虎头蛇尾,最终结果不尽人意。
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07 12 2018

案例 | 企业管理改变员工风貌,解决人难管问题

目前,企业之间的竞争很大,犹如千军万马过独木桥,同行业之间都在抢夺同一块蛋糕。其实,企业间的竞争说到底也是管理的竞争,这些离不开企业竞争力的打造和员工的管理。对于企业来说如何管理员工很重要,因为企业要通过人来完成工作,人与人之间的相互关系、团体间的相互关系将会影响到整个企业的发展。
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07 05 2018

企业想要立于不败之地,企业管理咨询势在必行!

如今企业正处在瞬息万变的时代,,作为企业管理者单靠自己的力量很难进一步拓展企业的潜力,这也是近年来传统企业受到巨大冲击的原因之一。人类的思维方式可能会因为环境而固化,想想一个企业里不接触外部新的管理理念,导致思考的问题面对的事情都差不多,自然在思维的层面上会受到束缚。
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05 16 2018

股权激励制度对企业的意义

在人们的记忆中,股权激励尽管诱惑力十足,但它却是一把充满杀伤力的双刃剑。从实施案例来看,股权激励的推行时刻伴随着来自企业的疑虑和来自社会的争议。如果排斥股权激励……
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05 16 2018

非上市公司股权激励的基本要素

泽亚据多年企业管理咨询经验,总结出非上市公司股权激励的八大要素:激励来源、激励对象、激励方案、价格、额度、时间、约束条件和激励条件。
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05 16 2018

股权激励的监控系统该如何建立?

公司应当设立一套相对独立的、健全的内部监管体系,包括建立独立的监事制度、独立的薪酬委员会和独立的董事制度。使股权激励制度能够顺利、健康地推行,进而在员工激励方面发挥出更大的作用。
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