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热烈祝贺FK摩托管理咨询项目启动

——广州市泽亚企业管理咨询有限公司顾问:高鹰老师


导读:FK摩托曾于2014年聘请泽亚咨询导入6个月的管理咨询,项目效果良好,这几年,随着摩托车行业的激烈竞争,FK面临着如何转型升级的问题,基于对泽亚咨询的信任,2018年9月,双方签署战略合作协议,FK摩托聘请泽亚咨询为企业导入2个月的顶层设计管理咨询项目,2个月后再展开各事业部的运营管理咨询项目。




【企业简介】


广州FK摩托车有限公司是一家专业生产制造摩托车的大型企业,成立于2005年,先后在广东广州、广东清远、广西象州、重庆大足投资创建了国内四大生产基地。公司拥有先进的生产设备,完善的企业管理和雄厚的经济实力,集摩托车整车、发动机、电动车开发、生产、销售于一体,通过ISO9001:2008版质量管理体系标准和3C认证,公司年生产、销售摩托车30万台、发动机60万台。FK单一品牌目前在中国排名前10名,在广东排名前3名。


【咨询内容】


企业顶层设计:战略梳理、架构优化



激励机制建设:优化事业部独立核算机制,设计合伙人激励机制,打造事业共同体


年度经营计划:19年年度经营目标与计划梳理


【动员座谈会】



FK摩托发改委邓主任发言


首先,FK发改委邓主任在启动会上做动员发言,表示很高兴能与泽业咨询再次合作,2014年FK公司与泽亚咨询第一次合作,进行公司管理变革,通过泽亚老师的帮助,企业在生产效率、成本控制、库存周转率、订单处理周期等方面取得了显著的成绩。现在行业虽然进入洗牌期,利润也越来越低,但危机与机会并存。此次双方合作,将重点围绕转型升级展开,通过顶层设计来优化公司的组织架构,将公司做成平台,使公司与各事业部的衔接更加顺畅,从而降低公司的运营成本,提升公司的业绩和效益,增加公司在行业内的竞争力



                                             整车事业部李总发言                                                             发动机事业部赵总发言


FK整车事业部李总及发动机事业部赵总分别上台做了发言,讲出了目前在各自经营管理过程中遇到的一些困惑,同时也感谢公司再次引入泽亚咨询,引入教练让我们少走弯路,从而工作更高效,并且对本次经营变革充满信心,表态将全心全力配合完成本次经营变革,实现公司与事业部双赢。



总经理郑总发言



郑总讲道:中小企业正处于艰难时期,不止是摩托车行业,各行各业的成本都越来越高,公司要顺应市场变化,决定借助外力实现公司经营业绩提升。希望通过本次经营变革,将公司和员工的利益连接起来,企业需要“人精”——需要愿意为公司让自己成为精英的人。同时要求各级管理人员调整好状态,迎接变革。



董事长郑董发言


郑董讲道:企业想要发展,就要不断学习,企业生存发展不是靠老板干出来的,而是靠团队一起干出来的,团队成员要成长、思维要有变化,企业才有发展。而要改变首先就要学习,当我们感觉到了压力的时候,就意味着我们的“无知”,“无知”时就要学习、突破。干部的核心是培养团队,要有爱心,要有成就别人之心。当企业没有团队的时候就是企业要歇业的时候,愿做好事,给予别人以帮助,这就叫能量。现在公司再次与泽亚咨询合作,让专业老师来教导我们,我们要和老师一起成长。



泽亚咨询专家委员邬兵老师发言


邬老师分享了本次经营变革的主要内容:


1、组织架构优化,保证公司与事业部的衔接顺畅,明确各部门及岗位的责、权、利;


2、各事业部导入独立核算模式;


3、各事业部导入合伙人激励机制;


4、2019年年度经营目标及计划。


最后,泽亚咨询首席咨询师王亚锋老师用四张PPT做了企业发展及经营变革的精彩分享:


1、企业发展的曲线:非连续性成长



2、组织创新:这是企业变革的核心


3、经营三要素:质量、成本越来越透明时,效率才是核心


4、企业六驱模式:商业模式、运营模式、心智模式、资本模式的关系



王亚锋老师用通俗的语言,深入浅出道出了“经营变革的必然性”,并激励大家积极参与变革当中来,这是企业的成长,也是每个人的成长机会。



最后,感谢FK摩托对泽亚咨询的再次信任,同时预祝FK经营变革取得圆满成功!

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