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    “管理变革创新篇 励我广宇续前行”这是广宇铝业在广州泽亚企业管理咨询有限公司的帮助下,经过六个月的管理辅导后的总结之语,也是广宇铝业至泽亚咨询的感谢牌匾的内容。在泽亚咨询老师的带领下,历经6个月,180多个日日夜夜,广宇铝业达到了预期的效果,公司各项指标发生了明显的变化:

    铝加工厂员工人均产量变革期间平均达到13845.16PCS/月,比去年同期人均产量12029.17PCS/月对比上升了15%;
    铝加工厂工资折算比率,自管理变革后逐月提升,至2013年2月已经达到99.583%,管理咨询期间平均达到97.56%,比管理咨询前提升了7.42%;
    铝加工厂人均工资变化,管理咨询期间人均工资平均达到2886.54元,对管理咨询前提升了20.28%;
    铝加工产品退货率:由调研前的1.93%通过持续进行品质改善,逐月下降,2月达到0.25%,3月1—3周平均0.3%;
    铝加工产品报废率:管理咨询前未有数据统计,11月建立数据为2.2%,通过大家努力,3月1—3周平均0.92%;
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东莞市东兴铝材制造有限公司

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