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    在过去的六个月时间里,泽亚企管老师不辞辛苦,加班加点,任劳任怨,由点到面,帮助东兴系统地建立起了考核、薪酬体系及规范的营销内控体系,使东兴铝材的生产成本得到了明显控制,销量得到了迅速提升。

    六个月来,通过泽亚企业管理咨询老师与东兴铝材管理人员的共同努力,各项管理工作已经开始发生明显变化。

    最关心的生产成本已得到了有效控制,每月节约成本十多万元;营销销量增加了30%以上;厂内外退货率己由8%—9%控制到5%以内;公司的数据体系、考核体系与薪酬管理体系建设已经基本形成;营销中心、生产中心逐渐步入管理正轨,大大提升了东兴在业内的竞争力。

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佛山市广宇铝业有限公司

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