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    通过6个月的变革辅导,松本营销中心、生产中心逐渐进入新气象,开创了新局面,提升了公司的竞争力;松本团队的管理成员均发生了明显的变化,一个饱含激情、能担当责任、行为发生转变的团队以新形态呈现在大家的面前;松本公司营销中心、品质检验部、仓库、生产车间均实现了有序生产、生产异常随时掌控的局面。

    泽亚管理咨询老师协助推动了车间员工的绩效考核与薪酬管理,提升了员工积极性、锤炼了队伍,产量稳中有升;松本的订单准交率与计划达成率均有大幅度提升;发货计划的准确率由管理咨询辅导前的无数据,到现在逐步上升;库存金额在企业管理咨询辅导后降低了18.26%;车间生产数据与人均产量总体均得到20%以上提升。

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