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  历经7个多月,在泽亚咨询老师的努力下,东起集团发生了前所未有的变化:
    1、强化了各职能部门功能,改变了以往权责不清、责任不明等管理混乱的现象。
    2、通过统计、分析、公布每周/每日生产数据,提高了集团公司订单准交率。
    3、企业管理咨询实施以来,各班组的交期意识和质量意识有了明显提高。
    4、每个地方都有卫生责任人和检查标准,生产现场也发生很大的改变,用员工的话说,车间现在改变很大,不像以前那么脏乱了
    5、定期点检保障了设备的完好性,减少了设备故障次数。


 数据方面:

    东起供应部欠生产物料次数,从7月份的25次降低到12月份的2次,降低了92%;客户投诉从7月份的每月4次降低到12月份的2次,降低了50%;图纸错误从7月份的2次降低到12月的1次;计划达成率从7月份的无统计,上升到12月份的100%;账物卡相符率企业管理咨询前无统计,7月份经仓库、财务部和泽亚企业管理咨询老师的抽盘,相符率不足20%,企业管理咨询辅导后达到98%;订单准交率之前无统计,调研得知以前从来没有一台车准时交货,12月份订单准交率已达到93%。所有数据都突破了历史记录!

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