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    变革前的美嘉管理基础非常薄弱、管理混乱、权责不清、数据不清晰、不准确,员工间都在相互推托责任,而美嘉的竞争对手也在大跨步前进,于是美嘉请来了泽亚咨询团队,决心从内部管理抓起。
    第一期企业变革通过打造美嘉生产运作模式、技术品质运作模式、供应商管理模式、实施攻关、绩效考核、6S整改、团队建设这七个动作,夯实了企业的管理基础,流程更加规范化,打造了基本的管理团队,实施了六大部门的绩效考核。
    第二期变革通过对现有人员评估梳理、供应链打造 、实施车间承包、实施具体机型成本核算、建立各部门岗位手册等动作对一期管理咨询进行深化和优化,并完成了美嘉的企业发展战略转型。研发、技术、品质、销售、服务的不断提升使之占领了行业至高点,赢得市场对美嘉产品真正的认同,重新夺回了行业中“印花机大王”的美誉!
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