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一、咨询方式

    驻企团队:半常驻模式,一个月7—10天,调研出方案+指导+检查+整改
    专家团队:总部强大的专家团队,支持驻企团队运作,解疑难杂症
    量身定制:根据企业实际情况,量身定制一套管理模式
    推行变革:调研出方案后,企业主导推行,咨询师全力配合
    过程控制:咨询师布置任务+企业方推行+咨询师检查与整改
    特       色:一对多指导,教练式服务


二、咨询流程



三、教练式咨询的内容

    1、经营与管理诊断
    2、顶层设计与组织再造
    3、目标体系优化与完善
    4、流程再造与数据体系建设
    5、稽核体系建立
    6、薪酬管理体系优化与完善
    7、绩效管理体系优化与完善
    8、激励体系优化与完善
    9、训练体系优化与完善
    10、文化体系优化与完善




四、教练式咨询适用企业

    经营良好,思路清晰的企业
    高层有足够权威的企业
    高层有足够推行力的企业
    高层能严格要求自己的企业
    不缺推行团队的企业
    团队意识超前,有创新精神的企业
    非家族式企业
    非人情化过重的企业
    高层非老好人的企业



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