泽亚咨询,您身边专业的企业管理咨询公司 | 热线:400-867-9155
一、咨询方式
★ 驻企团队:半常驻模式,一个月7—10天,调研出方案+指导+检查+整改 ★ 专家团队:总部强大的专家团队,支持驻企团队运作,解疑难杂症 ★ 量身定制:根据企业实际情况,量身定制一套管理模式 |
★ 推行变革:调研出方案后,企业主导推行,咨询师全力配合 ★ 过程控制:咨询师布置任务+企业方推行+咨询师检查与整改 ★ 特 色:一对多指导,教练式服务 |
二、咨询流程
三、教练式咨询的内容
1、经营与管理诊断 2、顶层设计与组织再造 3、目标体系优化与完善 4、流程再造与数据体系建设 5、稽核体系建立 |
6、薪酬管理体系优化与完善 7、绩效管理体系优化与完善 8、激励体系优化与完善 9、训练体系优化与完善 10、文化体系优化与完善 |
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四、教练式咨询适用企业 |
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!经营良好,思路清晰的企业 !高层有足够权威的企业 !高层有足够推行力的企业 !高层能严格要求自己的企业 !不缺推行团队的企业 |
!团队意识超前,有创新精神的企业 !非家族式企业 !非人情化过重的企业 !高层非老好人的企业 |
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