教练式咨询

一、咨询方式

★ 驻企团队：半常驻模式，一个月7—10天，调研出方案+指导+检查+整改
★ 专家团队：总部强大的专家团队，支持驻企团队运作，解疑难杂症
★ 量身定制：根据企业实际情况，量身定制一套管理模式

★ 推行变革：调研出方案后，企业主导推行，咨询师全力配合
★ 过程控制：咨询师布置任务+企业方推行+咨询师检查与整改
★ 特色：一对多指导，教练式服务

二、咨询流程

三、教练式咨询的内容

1、经营与管理诊断 2、顶层设计与组织再造 3、目标体系优化与完善 4、流程再造与数据体系建设 5、稽核体系建立	6、薪酬管理体系优化与完善 7、绩效管理体系优化与完善 8、激励体系优化与完善 9、训练体系优化与完善 10、文化体系优化与完善


四、教练式咨询适用企业
！经营良好，思路清晰的企业！高层有足够权威的企业！高层有足够推行力的企业！高层能严格要求自己的企业！不缺推行团队的企业	！团队意识超前，有创新精神的企业！非家族式企业！非人情化过重的企业！高层非老好人的企业