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     经过半年的管理变革,泽亚管理咨询团队所导入的“3C管理模式达成系统”在英派取得了可喜佳绩,在与英派全体员工的共同努力下,英派发生如下变化:
      1、企业的接单量同比增长了22.6%;
      2、人员扩编同比增长26%,而同一时期的全体人员流失率平均控制在1.58%,生产体系持续处于良性循环;
      3、英派经营策略清晰化、团队凝聚力明显增强;
      4、仓库帐目清晰化;
      5、英派公司的分配机制得到优化,“按劳分配”的竞争型薪酬已经成型;
      6、实施了股权改革,进一步夯实了高层团队力量;

      7、订单周期在持续缩短、企业运营发展方向整体清晰、英派公司整体进入良性发展轨道。


      更难能可贵的是,管理变革持续完善、优化的种子己扎根英派,精神也已深入人心。泽亚企业管理咨询相信,有了这种变的能力与精神,2015年,英派将顺利完成企业年度目标,我们期待,英派再创行业高速发展奇迹,引领原木整装潮流!  

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