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  泽亚企业管理咨询通过对桢英调研诊断,发现桢英存在以下问题:
    1、缺乏明确的人力资源规划。
    2、生产控制过程比较随意,车间多做或未按规定的时间做是比较常见,这是计划失控的表现;计划、生产、仓库三个部门衔接不到位;销售计划、物料需求计划、生产计划、出货计划不统一,导致产、供、销失衡,影响企业整体效益。

    3、品质管理失控。


    泽亚企业管理咨询的老师们通过优化公司架构,明确部门职能与岗位职责;建立稽核、作业流程模式运作模式;提高管理团队素质、增强文化素养;会战提产通用、增销量等各个方面入手,使得桢英的变革取得不少的进步!
    改变了以以往权责不清、责任不明确等管理混乱的现象;现场6S管理显成效,提高了生产效率与产品质量;管理实现了流程化、制度化、表单化和表单数据化。企业管理咨询以后,桢英的高层激励机制已形成:有数据收集渠道、统计方法、考核标准、奖金分配系数等,它经过了多层次的研讨和试运行,对各管理人员工作业绩的提高,达到完成公司的经营目标起到了巨大的推动作用!

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