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广东佛山四维实业有限公司






泽亚企业管理咨询项目组老师将此次管理咨询的内容定位在生产、品质系统,以提高品质、设备稼动率、计划达成率和降低成本为目标。

运用了系统设计搭平台、落实稽核抓执行、考试评比促中层、内部培训建团队等一系列手段,手把手指导四维打造出了一套有效的样板车间管理模式,管理取得了明显的效果,员工的精神面貌也焕然一新;为四维导入了年度经营计划及项目运作模式,有效地促进了公司的整体发展、提升;

    建立了完善的薪酬考核体系,不仅完善了四维的数据化体系,更起到了促进管理人员提升管理能力、改善管理业绩的目的,从以前的经验化过渡到目标管理的新思维模式;辅导并推动实施了成本控制体系,使得四维整体成本下降,经营效益比同期有明显提升。




广州飞肯摩托车有限公司



泽亚企业管理咨询的老师们辛勤敬业、精心辅导,带领飞肯公司各个管理人员和员工共同进步,特别是邬兵老师始终围绕“效率、质量、成本、货期”四个主题,给飞肯带去了精彩丰富的企业管理咨询课程大餐,而项目组其他几位老师每天在现场办公,手把手教导飞肯的管理人员,使得飞肯公司的管理能力大大提高;部门间的推诿扯皮以及差错明显减少;增加了各部门的协作与沟通,提高了员工的品质意识,大家都积极参与到飞肯公司的品质管理中!

    此外,飞肯公司在泽亚企业管理咨询老师的指导下导入了规范化的年度经营计划体系以及稽核体系,且已落地、并取得了不错的成果;各部门目标清晰,执行力也大幅提升!



广东松本绿色新材股份有限公司

  在泽亚的辅导下,松本人完成了由“怀疑变革”到“配合变革”到“主动变革”的成长之路。
  二期变革以薪酬管理、绩效考核、事业部运作为主,取得了不错的成绩,具体如下:
      1、计划进程表。这种模式在营销体系中得到彻底执行。通过这种模式,使得松本有目标、有任务,会思考并去寻找解决的办法。
      2、通过稽核能够发现日常工作中的盲点与不足,能够从不同的角度去发现问题并解决。
      3、通过完善和优化流程,松本实现了在管理上有法有据,很多的工作、知道该如何去做。
      4、打造事业部制模式,选择专业的人,让他们专注于在某一领域,在公司提供的平台上去做他们最擅长的事情。
      5、对管理架构进行调整优化,专人专事。
      6、会议方式、工作方式的改变和提升。松本现在每次的会议有主题、会议有决议、决议有监督,这样的会议模式对今后的工作有很大的帮助。
      7、通过泽亚管理咨询团队引进新的思维、新的管理思路,对松本今后的发展有着长远的意义。



河南东起实业集团


在泽亚咨询老师的努力下,东起集团发生了前所未有的变化:东起供应部欠生产物料次数,从7月份的25次降低到12月份的2次,降低了92%;客户投诉从7月份的每月4次降低到12月份的2次,降低了50%;图纸错误从7月份的2次降低到12月的1次;计划达成率从7月份的无统计,上升到12月份的100%;账物卡相符率变革前无统计,7月份经仓库、财务部和泽亚老师的抽盘,相符率不足20%,变革后达到98%;订单准交率变革前无统计,调研得知以前从来没有一台车准时交货,12月份订单准交率已达到93%。所有数据都突破了历史记录!




广东金苹果食品有限公司






泽亚企业管理咨询通过对金苹果为期六个月的管理咨询辅导,坚持以“流程优化、实战培训、团队建设”为企业管理咨询核心,建立了完善的管理体系,有效的数据系统和明确的岗位责任体系,取得了丰硕的业绩,为金苹果的进一步发展奠定了坚实的基础,并以全新的精神面貌展现在大家眼前。

企业管理咨询后金苹果完成了不良习惯的改造以及核心团队的打造、培养人员按流程制度执行的习惯、健全公司经营计划及绩效考核体系,从企业实际出发,科学设计了KPI绩效考核方案,在考核的内容上,突出了正确处理好与快、见人与见物、潜绩与显绩的关系。




力佳电源科技(深圳)股份有限公司

  在总裁王启明先生、董事长王建先生的亲自带领下,在力佳人的支持配合下,力佳团队经受住了变革的考验,完成了由最初的“怀疑变革”到后面的“配合变革”,再到现在的“主动变革”的成长之路,管理变革取得了阶段性成果。

    1、装配人均小时产量:较2015年同期提升了13.8%。

    2、成品人均小时产量:较2015年同期提升了21.1%。

    3、呆滞物料消耗:126万元。
    4、库存数量:零件库存、裸电库存、待检品库存分别较变革初期下降了39%、17%、13%。
    5、成本降低:开展了十多个成本降低项目,直接节约成本达20多万元/月。
    6、人员定编优化:在订单增加情况下,宜昌分公司人数较变革初期减少了26人。
    7、大坪缩编:顺利承接DP缩编,将为公司节省成本10多万元/月。
    8、绩效100工程推行:中层管理团队导入了绩效考核方案,优化了基层计件方案,编制了高层年度经营绩效合同。
    9、流程建设:优化了数十份流程、制度,完善了企业的体系管理,工作日志与点评、周计划、月计划、早会、月会、商学院培训、设备周保养、员工自检等工作己形成机制与习惯。
    10、思想意识:围绕目标、穷尽资源的经营法则己植入管理层脑海,新的目标要用新的方法来达成己成为共识,管理层的经营意识与能力明显提升。


齐齐哈尔市富尔农艺有限公司


在全体富尔人及泽亚老师的共同努力下,富尔公司实现了从经验型管理到制度化管理模式的转变。

富尔农艺通过本次管理变革,全面诊断分析了企业现状,调整了企业架构,明确了各岗位职责,制定了系统的企业年度经营计划、导入目标管理模式、建立健全了计划物流体系、生产运营体系、质量控制体系、薪酬考核体系、财务预决算机制、事业部(分公司)管理模式,等等。

    变革期间,老师们与企业管理团队每天“泡”在一起,解决问题、研讨机制、分享经验、引导干部转变,初步建立了一套系统的符合富尔实际的企业管理体系,促进了富尔公司2015年各项生产经营目标的完成,奠定了富尔未来发展的坚实的基础!



河北星源汽配集团有限公司

  变革阶段成果:
    1、订单准交率:从变革前的30%提升至变革后的84%,提升了54%,加快了交货速度和库存周转速度。
    2、仓库帐、物、卡相符率:从变革前的31%提升至变革后的93%,提升了62%,库存帐、物、卡数据更加准确。
    3、呆滞品金额:从变革前的132.5万元下降至变革后的100.6万元,下降了31.9万元,减少了存货积压,降低了库存风险。
    4、挤出车间(瓶颈车间)计划达成率:从变革前的68.4%上升至变革后的90.55%,提升了22.15%,生产速度和生产效率有了一定的提高。




北京北元电器有限公司

     本次变革共有4家公司导入,分别是维通利电气、北元电器、北元安达电子、同大永利电气设备(同大永利

项目变革二期尚在进行中),经过泽亚老师们与管理层6个月的共同努力,管理变革取得了阶段性成果。

  、北元电器:

    1)导入了PMC体系,通过订单清理攻关及“前推后拉、滚动排查”的计划模式,使得北元公司最为关注的订单准交率己由变革前的62%,提升至变革后的93%;

    2)库存周转率和采购准交率双双提升,库存周转率较2015年同期月均提高0.29次,采购准交率从变革前的85.74%提升至变革后的98%;

    3)变革期间,通过清理、压缩、再利用等方法,减少库存金额108.34万元,同时,两库的帐物卡相符率均达到了95%以上。

  二、北元电子:

    1)建立了物料管理计划模式,严格控制进料,进料金额占销售比率从16年8月份的42%下降至17年1、2月的10%,下降了32个百分点;

    2)存货得到了管控,变革期间,存货金额呈持续下降趋势,共完成呆滞物料退供应商13.7万元;

    3)帐物相符率得到了提升,由变革前的67.3%提升至95.7%%;

    4)建立了基本的流程制度,使北元公司运作初步有章可循,改变了过去有人做事、无人管事的局面。

  三、维通利:

    1)维通利正处在转型的关键期,各事业部如何抓住时机,快速发展?在泽亚项目组老师指导下,优化了销售组织架构,内招了10余名业务经理,建立了跨职能的销售矩阵运作模式,并初步优化了绩效方案,使前、后台协同一致,后台服务前后;

    2)本次年度经营计划由泽亚管理咨询老师主导,按照“营销价值链”思想,结合“前端防杂、中间治乱、后端减重”的供应链管理思想,通过“上年经营总结—资源需求清单—改善清单—关键KPI—项目清单—本年经营计划”等层层分解,使大家掌握了年度经营计划的编制方法,并抓住了本部门的重点工作;

    3)辅导管理层优化、简化了25份流程制度,优化了流程图、建立了职责矩阵表、增加了表单填写模版、简化了流程内容等,为后续运作提效搭建了基础。


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