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案例 | 企业管理改变员工风貌,解决人难管问题

文章作者:泽亚咨询 文章来源:泽亚咨询 类型:行业资讯 日期:2018-07-12 15:50:09 分享:

目前,企业之间的竞争很大,犹如千军万马过独木桥,同行业之间都在抢夺同一块蛋糕。其实,企业间的竞争说到底也是管理的竞争,这些离不开企业竞争力的打造和员工的管理。对于企业来说如何管理员工很重要,因为企业要通过人来完成工作,人与人之间的相互关系、团体间的相互关系将会影响到整个企业的发展。



案例 | 企业管理改变员工风貌,解决人难管问题



对于企业来说员工变动是经常发生的情况,比如员工数量增多,这时会伴随着各种问题和矛盾的增多。管理人员可能天天疲于奔命也没有时间和能力去思考公司的状况,这样会影响到一个企业的正常发展。接下来小编为大家带来泽亚咨询案例之——佛山市顺德区华雷金属制品企业管理,从根本上改变员工风貌!


“华雷”人通过六年多的艰苦拼搏,取得了产销提高十倍的好成绩,然而,随着近两年华雷公司的发展步伐比以前放慢了,管理人员比以前增多了,于是请来了“泽亚企业管理咨询公司”进行企业管理咨询辅导。通过五个月的变革,华雷公司的各项管理指标已发生了明显的变化:


1、产值:变革期间(2010年9—12月)产值为1193.71万元,与去年同比增加了220.91万元,增加了23%,变革推动了华雷公司的产值增加;

2、多进仓件数:由2010年10月份的815件下降到现在(2011年1月1日至21日间)的122件,呈直线下降;

3、退货率:由2010年9月的2.38%下降到现在的0.98%,下降了1.4%;

4、试装不良率:已从2010年10月份的4.9%下降到现在1.33%,下降了3.57%;

5、冲压巡检合格率:已从2010年10月的60%提升到现在的98.38%,提升了38.38%

6、喷涂总不良率由企业管理咨询前的8.69%下降到现在的1.96%,下降了6.73%;

7、碰网攻关已实现前方网、后网、侧网、大部分圆网及38004/3804网板等产品免打磨;

8、焊接/ 打磨损失金额已从12月份的166.77元下降到现在的93.5元;

9、折弯损失金额已从12月份的2330.33元下降到现在的776.56元;

10、体系文件方面:共编制了40份文件,为华雷生产管理模式、技术品质管理模式、稽核管理模式的形成奠定了坚实的基础;

11、团队变化:华雷公司中基层团队的管理能力得到了明显提升,特别是在班组一体化整合方面,焊接/打磨组已经取得了明显的效果,折弯/碰焊组也在朝好的方面发展。


华雷总经理陈超伟评语:

这五个月中,我们学到了工厂精益管理的精髓,包括:目标导向-工作计划-限制选择法-流程(横向管理法)-明确管理三要素(标准、制约、责任)制度-全面培训-数据分析-多次总结-难题攻关等管理方法。从每个员工写的企业管理咨询总结及每天的班前会中,我欣喜地看到很多员工的工作心态发生了明显的变化,精神面貌焕然一新。



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