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企业薪酬体系设计中存在的问题

文章来源:企业管理咨询 类型:行业资讯 日期:2018-05-16 17:28:06 分享:
    泽亚咨询在给企业薪酬体系设计时常常遇到一些比较“尴尬”的问题,下面我们就看看都有些什么问题吧!

    1.内部不公平,为什么我干的比他好,拿的却一样?

    2.没有激励性,干的时间长的,跟新进的员工拿一样的多?

    3.留人没办法,招人招不到。骨干却要走?

    4.薪酬管理沟通不畅,加工资不透明?


    5.战略导向不明,奖不知道为什么被奖,处罚也不知道为什么被罚?

    6.定了工资要保密的制度,但实际上大家为什么心里都有数?

    7.调整工资的时候,大家大眼瞪小眼,每次为什么总有人不满意?

    8.薪酬万能论,大家都是奔着赚钱的来的,那每次布置工作,都要谈一下价钱吗?

    9.人工成本过高,却不敢进行调整。

    10.薪资结构欠缺,薪资决策的随意性

    11.缺乏与薪资市场的横向比较

    12.薪资体系缺乏系统系

    看看您企业薪酬体系有没有这样的问题?
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