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薪酬管理顾问:针织服装行业应如何完善薪酬管理体系的建立!

文章作者:泽亚企业管理医生 浏览量:277 类型:行业资讯 日期:2019-06-20 20:12:50 分享:

薪酬管理体系的建立,是为了更好地激励员工的工作积极性。对于企业高管来说,在企业的运营和管理上,要衡量员工之间的薪酬问题,也是一个重要的考虑点。


今天泽亚薪酬管理顾问就来带着各位一起分享学习,“针织服装行业”的薪酬管理体系结构设计以及定位。



优诺(天津)服装有限公司是一家专业从事服装生产的公司,由于薪酬管理体系结构设计不健全,导致员工的流动性比较大,为了改变现状,优诺急需一家专业的咨询管理公司进驻公司对薪酬体系做出调整工厂的员工不计其数,在薪酬管理上又是一个大难题,经过严谨的市场调查,最终选择泽亚企业管理咨询团队为其建立完整的公司薪酬体系


在泽亚进驻优诺公司之前,该企业现状主要有以下几点:


1、薪酬体系不健全,基层员工的薪酬普遍低于市场薪酬水平,导致基层员工的流动性较大,有经验的老员工留不住,新人又进不来。


2、薪酬调整无标准,老员工三年没有调整过工资。


3、薪酬支付依据不是凭借岗位价值水平进行支付,同等级薪酬水平差异大。


4、薪酬未与企业的经营目标挂钩,无绩效考核,管理团队全部实行标准月薪制,干好干坏一个样。


5、无等级薪酬标准,从招聘到晋升,无薪酬参考依据。


6、技术团队标准月薪制,技术能力的等级工资差异未体现。


7、技术团队无技术等级评定,技术人员内部相互对薪酬不满意。


为了更好地改变优诺企业现状,泽亚薪酬管理团队做出了一下变革动作:


1、建立科学的绩效考评机制



泽亚咨询根据YN实际情况,通过《绩效100%—目标管理》课程,导入了经营理论,企业价值链,目标分解,KPI指标建立的方法,手把手带着该企业管理人员完成了各个部门的关键绩效指标库。一方面通过系统的培训打通了管理人员对绩效的正确认知,用目标来引导改进管理,让员工认同目标制订的依据;另一方面运用经营目标体系模型,使部门与岗位的绩效指标与公司的经营指标关联,由财务指标出发,逐层分解。


同时,根据不同的层级设计了相应的绩效指标体系,建立了主管级以上人员的月度绩效考评方案与科长级以上人员的季度绩效考评方案。


2、进行薪酬体系升级


在管理升级期间,给公司导入了以岗位价值、工作能力、市场水平的薪酬支付理念,量身优化了公司相关部门的薪酬制度,具体包括:销售部、技术部、电商团队、生产部相关岗位、管理团队;明确了以业绩、绩效为主的薪酬晋升标准。同时对所有的岗位根据职位的工作性质、责任轻重、难易程度和所需资格条件等进行分类,划分为四个序列,6个职等。使得企业今后对同类同级的职位用统一的薪酬模式,做到劳动报酬公平合理。


3、年度经营计划


泽亚咨询通过培训,导入年度经营计划,组织公司各个部门结合公司自身的能力资源,以经营效益提升为目标,组织各部门围绕阶段工作目标,制定《2018年度经营计划》;导入果因思维,围绕目标,穷尽资源,对重点工作实施项目管理,开展工作。



泽亚薪酬管理顾问表示:面对高薪酬、高股权的要求,企业如何吸引核心高管,如何看待新老员工的薪酬问题,对企业的运营和管理都存有很大的影响,因此,一家企业要想可持续发展下去,就得重视薪酬管理体系的建立。


专业的企业管理咨询,才能及时为企业制定合适的薪酬管理体系结构设计方案,做到真正意义上的内部调整,“泽亚企业咨询管理”以丰富的经验为各大企业公司量身制定管理规划。咨询热线:400-867-9155


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