欢迎来到 广州泽亚官网!您身边专业的企业管理咨询顾问 咨询热线: 400-867-9155

服务热线
  • 400-867-9155
热门关键词

企业咨询管理优化传统手工业管理思维模式,提升企业形象与能力!

文章作者:泽亚 浏览量:219 类型:行业资讯 日期:2019-06-10 12:22:49 分享:

对于传统手工业的企业而言,从企业内部难以全面发现问题,因此需要求助于具有高专业度的咨询顾问,针对手工业行业的企业内部管理,问题常常出现在管理模式的转变、薪酬体系设计,因此企业管理咨询是能有效增强企业解决问题的能力。


下面泽亚企业管理咨询针对传统塑胶行业来说说,为什么需要企业管理咨询。


 企业咨询管理优化传统手工业管理思维模式,提升企业形象与能力!


案例:广东四维实业有限公司


行业:塑胶行业


在泽亚咨询老师进驻四维前,四维作为一家工程管道制造企业,既具有传统的“手工作业”,又有“现代设备的生产线”和高品质的要求。它制程虽短,但车间分散,面临着“管理困难”与“品质要求严格”与“生产交期短”等等矛盾。


为了更好地解决四维的管理问题,泽亚咨询项目组老师将此次管理咨询的内容定位在生产、品质系统,以提高品质、设备稼动率、计划达成率和降低成本上。


广州企业管理咨询


泽亚咨询师运用了系统设计搭平台、落实稽核抓执行、考试评比促中层、内部培训建团队等一系列手段,手把手指导四维打造出了一套有效的样板车间管理模式, 管理取得了明显的效果,员工的精神面貌也焕然一新,同时为四维导入了年度经营计划及项目运作模式,有效地促进了公司的整体发展和能力的提升。


在此期间,还为四维建立了完善的薪酬考核体系,不仅完善了数据化体系,更起到了促进管理人员提升管理能力、改善管理业绩的目的,从以前的经验化过渡到目标管理的新思维模式。


这次的辅导推动并实施了成本控制体系,使得四维整体成本下降,经营效益比同期有明显提升。通过统计数据看到,四维的各项管理工作亦发生明显变化:


1、四维最关注的生产效率,已从4车/ 天提升到了5—6车/天,提升了30%多;


2、通过1人机、集中打包等方案,公司员工已从330人优化到300人左右,精简了约30人;


3、客户投诉从2011年10.3件/月,下降到2012年4件/月,下降了60%;


4、批量事故从2011年4件/月,2012年4月份为0件;


5、成本较企业管理咨询前降低约4.5万元/月,管理团队比以前更有战斗力。


企业管理咨询公司


以上就是泽亚企业管理咨询团队带来的关于塑胶行业的分享。对企业而言,管理咨询顾问在咨询的过程中服务于企业发展的最高目标,保持一定的独立性,他们根据调查研究、科学分析得出的结论,不因外部的干扰而轻易的改变,咨询人员独立地思考工作方法,贯穿于整个过程,所以“四维”从数据上已经得到了很好的展示。


广州泽亚企业管理咨询,一直致力于为客户提供整体运营管理解决方案及专业咨询服务。咨询热线:400-867-9155。


企业管理咨询找泽亚

泽亚咨询,您身边专业的企业管理咨询公司 | 热线:400-867-9155

泽亚咨询,您身边专业的企业管理咨询公司 关闭