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酒店家具制造业如何通过企业咨询管理从管理粗放到规范化的飞跃?

文章作者:泽亚 浏览量:246 类型:行业资讯 日期:2019-05-31 17:35:23 分享:

企业管理咨询就是帮助企业解决管理和生产的问题,而强化学习和实施变革以实现企业经营目标。但是还是有很多传统实业公司不了解为什么要请到专业的企业管理咨询服务。


企业出现管理生产的问题,在自身不能解决内部管理的情况下,就很需要咨询专业的管理机构,因为其拥有丰富经营管理的经验专家深入到企业的现场,与企业管理人员密切配合,运用科学方法,从根源上找出问题所在,进行定量性分析解决。


下面泽亚企业管理咨询团队就列举一真实案例,来帮助大家提高对企业咨询管理的认知。


酒店家具制造业如何通过企业咨询管理从管理粗放到规范化的飞跃?


项目名称:佛山市经典通达酒店家具有限公司


管理咨询过程:


在泽亚企业管理咨询老师们进驻通达公司之前,其管理体制不健全,无章可循和办事无据的现象普遍存在;车间生产效率低下,材料损耗率超标,返工率和客户投诉率居高不下,单件和工程产品的毛利率较低。


为了彻底帮助通达健全管理体制和解决生产问题,泽亚企业管理咨询把各项任务尽可能地量化,因此把此次的变革分成两期进行:


第一期:定位在制造、品质系统,以提高品质、计划达成率和降低成本为目标。


绩效管理顾问


第二期:在第一些期内容的基础上,增加了营销、规划、设计、人事行政体系打造,以规范营销、规划、设计、采购、制造的总体配合为目标。


推进的方法有:系统设计搭平台,制作表单推流程、落实稽核抓执行、考试评比促高层、亮剑行动提产能、内部培训固体系,绩效考核增效益。


企业改变:


通达公司在泽亚企业管理咨询的辅导下已经建立起了一套确保企业战略目标稳步实现的管理体系:计划物控体系、品质控制体系、计划控制体系、稽核控制体系,投入运行的各种表、单近百种,实现了从管理粗放到规范化管理的飞跃,从过去的粗放运作中,探索出了一条经营有方、管理严谨、效益增长的通达模式,达到了“人人都管事、事事有人管”目的。


企业管理咨询公司


泽亚企业管理咨询:对于家具制造行业的企业来说,往往会忽略管理上的问题,难以从内部系统准确找到问题所在,因此需要具有较高专业素质的咨询顾问。从本质根源上解决问题,才能更好地推动企业发展,增长企业的经济效益。


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