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企业管理咨询师为传统企业实现规范化的管理模式而提升生产效率!

文章作者:泽亚咨询 浏览量:228 类型:行业资讯 日期:2019-05-24 12:00:19 分享:

现在很多传统实业公司纷纷效仿大公司的管理方法,但是其中的结果一点都不顺意。于企业而言,效仿不是不好,而是不适合自身的发展,要提升生产效率而带动企业发展,就很需要求助于专业的企业咨询管理顾问,因为有经验的企业管理咨询能从本质上看到企业问题的本质。


佛山市钿盛钢业有限公司是一家传统制造业的公司,在企业管理方法上就是随意、粗犷的,其生产架构、生产计划模式处于不清晰的状态,为了改变如此现状,让企业进入可持续发展的良性发展轨道,特聘请了泽亚企业管理咨询的专业咨询师来为其进行管理的调整。


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经过七个月的驻司的企业管理咨询辅导培训,钿盛公司从最初的粗犷、随意的管理方法调整为极具规范化的管理,不管是人员的调配,还是公司的生产架构模式,都有了质的飞跃管理模式。


在这7个月的时间里,泽亚的管理咨询老师带领钿盛公司各个管理人员和员工克服重重困难,制定相应的调整方案,进行了生产架构调整、生产计划模式调整、品质体系调整,同时生产过程中配有各种管理工具来实现订单生产、交期的稳步推进,实施了一系列的必要、有效动作来保驾护航。


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在这个过程中,泽亚的咨询顾问们还摸索出一套专属于钿盛公司的生产管理运作体系。如今的钿盛订单准交率、品质合格率都得到了大幅度的提升,企业的各项指标亦发生了明显的变化:


1、订单准交率:由调研前的52%,提升到现在的88%;

2、采购准交率:由调研前的57%,提升到现在的93%;

3、回款回收率:由12月份的60%,提升到现在的88%;

4、仓库帐物卡相符率:由变革管理前的难以统计,提升到现在的99%;


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泽亚企业管理咨询顾问表示:效仿别人的管理方法不是不对,而是要找适合自己的企业发展的方法才能从根本上规范公司内部的管理,钿盛公司通过此次的咨询企业管理,使得企业获得收益的同时,职员工的收入也在增长,实现了真正意义上的“双赢”!


专业的企业管理咨询,才能及时为企业制定合适的方案,做到真正意义上的内部调整,“泽亚企业咨询管理”以丰富的经验为各大企业公司量身制定管理规划。咨询热线:400-867-9155

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