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企业内部管理咨询专家,如何促使传统加工业进入良性发展轨道?

文章作者:泽亚咨询 浏览量:226 类型:行业资讯 日期:2019-05-11 09:47:51 分享:

随着经济环境的不断变化,越来越多的传统生产制造企业逐渐遭遇到了种种发展瓶颈:传统的线下营销手段没有了市场,消费者投诉的增加、产能产值的减低…如何进行企业变革是每一家企业领导者该深思的问题。


面对同样这些问题,顺德区有晋公司的老总也十分困惑:

·公司的工作混乱、部门之间的权责不清

·公司缺乏专业的营销人才

·不知如何让员工全力以赴地工作,提高士气


企业管理咨询公司


正在他一筹莫展之时,一朋友建议他邀请专业的企业咨询管理公司来解决这个难题,经过多方面的了解,他找到了泽亚咨询公司,经过双方的探讨及了解,达成了此次合作。泽亚咨询团队进驻有晋公司后,发现有晋公司存在的问题主要是:工作现场混乱、责权利不清、无计划生产、无会议。为了更好地解决这些问题,促其进入正常的发展轨道,泽亚咨询团队主要是从六小点来攻关。

1、梳理组织架构

2、增加PMC部及稽核岗位并建立相关的职能

3、仓库整理整顿攻关

4、产能产值提升攻关

5、运行6S管理

6、运行各部门薪酬制度


企业内部管理咨询专家


通过以上六小点的整改,有晋公司的内部架构梳理清晰,员工之间也分工明确,提升了公司的整体运营效率,除此之外,泽亚团队还重点对有晋公司的薄弱环节进行专项培训,变革后有晋公司整体上和之前相比发生了巨大的改变:

一、会议方面

从3月份到9月1日,共产生会议决议445条,决议执行率从3月份78.1%到8月份89.18%,提升了11.08%;


二、生产方面:

1、生产计划达成率由原来的55%提升到94.03%,提升了39.03%;

2、订单准交率有最初的40%提升到92.77%,提升了52.77%;

3、人均小时产量由原来的10套/小时提升到16.95套/小时,提升了69.70%;

4、人均小时产值由企业管理咨询前的159元/小时提升到256元/小时,提升了61.01%。


企业薪酬管理咨询公司


三、在人事和企业文化管理方面

引入了早会以及联谊活动,增加了部门的沟通,丰富了员工的生活,使得公司增强了凝聚力。


四、6s整理

通过一系列的6s整理工作,工作环境得到大大的改善,工作变得更加快捷与高效率。


泽亚绩效管理团队提醒:企业内部管理是一个企业发展的重要管理系统,企业的发展必须与企业管理系统协同。而泽亚绩效管理咨询就能有效帮助企业解决这类问题,促使内部不断完善基础管理,从而提升企业对经营数据的管理水平。


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