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传统陶瓷设备业如何通过企业管理咨询师来调整战略转型!

文章作者:泽亚企业管理 浏览量:347 类型:行业资讯 日期:2019-04-27 16:25:25 分享:

近几年,社会发展进程的加快,现代市场经济体制的健全,同行间的竞争更为激烈,企业的发展除了和自身持有的技能有关,更能直接影响公司发展的是内部管理,如何提升内部效率、调整内部结构体系进而转化成新型企业成为老板关心的话题,而这些无非和管理、数据、人员分配、绩效考核等等有关。


面对这些,大多数企业的管理者会发出这样的疑虑,如何调整公司混乱的局面?怎样重新定位?内部发展体系如何完善?由于专业不足,只能去聘请相关的专业人士来帮助。


泽亚咨询为企业量身定制内部管理,助美嘉重回行业至高点!


佛山美嘉陶瓷设备有限有公司的前期因为管理基础非常薄弱、内部管理混乱、权责不清、数据不清晰、不准确,员工间都在相互推托责任,同时间,美嘉的竞争对手也在大幅度地前进,为了公司的发展以及不被淘汰,决心从内部管理抓起,于是请来了泽亚企业管理咨询团队为其调整公司的内部管理。


经过多方面的了解,美嘉内部管理不仅混乱还复杂,于是泽亚咨询团队决定分为两期来调整其公司的管理。


1、通过打造美嘉生产运作模式、技术品质运作模式、供应商管理模式、实施攻关、绩效考核、6S整改、团队建设这七个动作,夯实了企业的管理基础,流程更加规范化,打造了基本的管理团队,实施了六大部门的绩效考核。


2、通过对现有人员评估梳理、供应链打造 、实施车间承包、实施具体机型成本核算、建立各部门岗位手册等动作对一期管理咨询进行深化和优化,并完成了美嘉的企业发展战略转型。


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通过两次的内部调整,研发、技术、品质、销售、服务的不断提升再次使美嘉占领了行业至高点,赢得市场对公司产品真正的认同,重新夺回了行业中“印花机大王”的美誉!


在经济快速发展的今天,企业不仅需要向外看,更需要向内看,只有通过企业管理的合理规划才能有效的提升企业整体发展。


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