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如何让员工不抵触绩效管理?泽亚咨询为您解答

文章作者:泽亚企业管理 浏览量:381 类型:行业资讯 日期:2019-04-13 15:11:45 分享:

企业管理者对绩效管理的认识是有误区的,比如很多企业都认为绩效考核就是对员工的表现进行考核、进行分等,然后和工资、解雇等人事决策挂钩。


其实不然,泽亚绩效管理顾问通过大数据分析发现,很多抱着这种目的做绩效考核的企业都忽略了一个根本的问题,那就是绩效考核到底该怎么做?绩效考核的根本目的是什么?很多时候,企业管理者在实施考核的时候,抛弃了企业目标,只是一味地为考核而考核。


如何让员工不抵触绩效管理?泽亚咨询为您解答


这种错误的认知,会导致员工对企业绩效管理的推行产生严重的抵触心理,甚至会严重影响员工工作的积极性和工作效率。


企业管理的本质,在于指导企业朝着既定的目标运行,而管理工作的实质,也在于为企业的效益提升服务。若是绩效管理推行得好,就是保障企业战略执行、工作落实的有力工具。


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那么,企业该如何推行,才能让员工不抵触绩效管理?


对此,泽亚绩效管理顾问表示:


1、在绩效设计阶段,让员工尽可能参与进来;


2、采取做加法方式,以正激励为主,让加分大于扣分,奖励大于扣罚;


3、选样板部门试运行,并让员工看到试运行后的效果,树立标杆;


4、开展绩效反馈与面谈,让员工感受到上司对其的帮助。


泽亚绩效管理顾问提醒:绩效管理是一个非常重要的管理系统,需要与企业管理系统协同。而泽亚绩效管理顾问就能有效帮助企业解决这类问题,促使内部不断完善基础管理。


而佛山市阳光世纪家具有限公司就是经过多次的市场考察分析后,选择了我们泽亚咨询来帮助其推行绩效管理,从而提升企业对经营的管理水平。期间,泽亚咨询专家委员会刘治军老师会根据阳光世纪公司情况和特点,召开绩效管理动员座谈会,让企业员工尽可能参与进来,增加企业员工对绩效管理的认同感。


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最后,根据合理有效的绩效管理推行依据,再加上我们泽亚绩效管理顾问的协同助力,佛山市阳光世纪家具有限公司的绩效管理得以有效推行,并得到了全体员工的全力支持。


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