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泽亚企业绩效管理咨询,帮助铝加工业进入良性发展轨道

文章作者:泽亚企业管理 浏览量:445 类型:行业资讯 日期:2019-04-08 10:00:43 分享:

在大多数企业中,其绩效管理都是备受员工诟病的一种制度。因为企业在绩效管理推行过程中,由于绩效沟通不到位、绩效设计不合理以及绩效理念认知错误等方面的因素,将绩效管理等同于绩效考核。从而导致员工对绩效管理产生了严重偏见与错误,单纯地认为绩效管理就是扣工资的手段,是管控员工的工具,以致员工纷纷抵触绩效管理。

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泽亚绩效管理顾问表示,企业管理的本质,在于指导企业朝着既定的目标运行,而管理工作的实质,也在于为企业的效益提升服务。因此,绩效管理推行得好,就是保障企业战略执行、工作落实的有力工具。


接下来,绩效管理顾问泽亚小编就以佛山市广宇铝业有限公司为例来说明一下绩效管理推行得当的好处吧。


绩效考核方案


“管理变革创新篇 励我广宇续前行”是广宇铝业在广州泽亚企业管理咨询的帮助下,经过六个月的管理辅导后的总结之语,也是广宇铝业给予泽亚咨询的感谢牌匾的内容。


在泽亚咨询老师的带领下,历经6个月,180多个日日夜夜,广宇铝业达到了预期的效果,公司各项指标发生了明显的变化:


铝加工厂员工人均产量变革期间平均达到13845.16PCS/月,比去年同期人均产量12029.17PCS/月对比上升了15%;


铝加工厂工资折算比率,自管理变革后逐月提升,至2013年2月已经达到99.583%,管理咨询期间平均达到97.56%,比管理咨询前提升了7.42%;


铝加工厂人均工资变化,管理咨询期间人均工资平均达到2886.54元,对管理咨询前提升了20.28%;


铝加工产品退货率:由调研前的1.93%通过持续进行品质改善,逐月下降,2月达到0.25%,3月1—3周平均0.3%;


铝加工产品报废率:管理咨询前未有数据统计,11月建立数据为2.2%,通过大家努力,3月1—3周平均0.92%。


绩效考核找泽亚企业管理


泽亚绩效管理顾问提醒:绩效管理是一个非常重要的管理系统,需要与企业管理系统协同。而泽亚绩效管理顾问就能有效帮助企业解决这类问题,促使内部不断完善基础管理,从而提升企业对经营数据的管理水平。


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