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企业管理顾问助电子科技行业华丽转型,突破企业业绩!

文章作者:泽亚咨询 浏览量:256 类型:行业资讯 日期:2019-02-22 13:52:16 分享:

每个行业都会存在一些大众的误解与认知偏差。在企业管理咨询这个行业中,企业对管理咨询的态度很耐人寻味。有点企业太过急功近利,想快速解决自身企业的病痛。今天来咨询明天就想看到成效;另外有些企业则不痛不痒地接受管理咨询,冷漠地不想自己的事。


其实不仅是他们,许多企业对自身的管理都十分迷茫不已。今天泽亚企业管理顾问就来列举案例,为大家讲讲聘请企业管理顾问的那些事:


一、什么是企业管理顾问?


首先我们先解决什么是“企业管理顾问”这个问题。企业管理顾问是具有丰富的管理知识和经验,并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业。是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业,和企业管理人员密切结合找出企业存在的主要问题,进行定量和确有论据的定性分析,全方位剖析企业营销现状。


企业管理顾问助电子科技行业华丽转型,突破企业业绩!


二、案例回顾


客户名称:深圳市方胜包装制品有限公司


所属行业:电子科技行业


出现问题:余总在企业管理前期的观念仍然喜欢搞个人崇拜,数个人光辉。团队问题也出现的较多。


经过企业员工和泽亚企业管理顾问六个月的共同努力,方胜的无论从团队上还是业绩数据上都发生了一些明显的变化,这也代表了企业管理咨询取得的成绩。


企业管理咨询


三、数据变化


1、订单变更次数从企业管理咨询前的32/月,到现在的16/月,下降率50%;


2、客诉次数从管理咨询前的18.9/月,下降到3次/月,下降率84.13%;


3、客诉金额从管理咨询前的24822元/月,下降到0元,下降率100%;


4、多做产品金额从管理咨询前的93887元/月,下降到1927元/月,下降率97.95%;


5、制程损失金额从管理咨询前的45631元/月,下降至15898.86元/月,下降率65.16%;


6、小卷料消耗:从原来的每月增加2000平方,实施攻关后,小卷料利用得到控制,自8月份开始,实现了0增长。


绩效考核方案


四、团队变化


企业需要做的是工匠精神,老板首要的工作是带出一支有战斗力的团队。现在余总对每一件安排的事情也会跟踪事情的结果,而不是以前交待下去就不管,以为下面的人就会做好。


现在余总在企业的时间多了,和管理人员沟通的时间多了。下到现场的时间多了,这在以前是不可能做到的,现在余总越来越重视流程在执行和检查两个方面的内容,也意识到了团队以前存在的不足。目前正在逐步的培养自己的核心团队。


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