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为什么中小企业需要聘请企业管理顾问

文章作者:泽亚管理咨询 浏览量:749 类型:行业资讯 日期:2019-01-24 16:26:05 分享:

中小企业发展到一定的阶段,许多企业的管理能力水平都是在发展过程中慢慢积累起来的,并不能完全适应新的经济条件下竞争的需要。随着企业面临的问题越来越多,不同企业在发展的不同阶段存在的问题也都不一样,因此需要导入专业的企业管理顾问或公司来找到面临的难题与解决方法。


下面泽亚企业管理医生就来列举案例为大家讲解企业在管理上的问题:


【案例回顾】

项目名称:佛山市南海海区桢英木业有限公司


行业:家具制造


为什么中小企业需要聘请企业管理顾问


泽亚企业管理医生通过对桢英调研诊断,发现桢英存在以下问题:


1、缺乏明确的人力资源规划;


2、生产控制过程比较随意,车间多做或未按规定的时间做是比较常见,这是计划失控的表现;计划、生产、仓库三个部门衔接不到位;销售计划、物料需求计划、生产计划、出货计划不统一,导致产、供、销失衡,影响企业整体效益;


3、品质管理失控。


泽亚企业管理医生的老师们通过优化公司架构,明确部门职能与岗位职责。建立稽核、作业流程模式运作模式;提高管理团队素质、增强文化素养。并会战提产通用、增销量等各个方面入手,使得桢英的变革取得不少的进步!


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【收获改变】


“桢英木业有限公司”改变了以以往权责不清、责任不明确等管理混乱的现象;现场6S管理显成效,提高了生产效率与产品质量;管理实现了流程化、制度化、表单化和表单数据化。企业管理咨询以后,桢英的高层激励机制已形成:有数据收集渠道、统计方法、考核标准、奖金分配系数等,它经过了多层次的研讨和试运行,对各管理人员工作业绩的提高,达到完成公司的经营目标起到了巨大的推动作用!


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企业管理顾问:对于中小企业各个阶段存在的共性问题可以说是了如指掌,作为一个旁观者能以一种清晰的方式及科学手法,充分的认清企业内部管理层发现不了的管理问题和漏洞。


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